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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

客人无意中妨碍了你的工作,你应当()。A.放下手中的工作,等会儿再干B.请他立即让开C.报告领导来处

客人无意中妨碍了你的工作,你应当()。

A.放下手中的工作,等会儿再干

B.请他立即让开

C.报告领导来处理

D.以礼相待,善意地提醒客人

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第1题
当车间内的消防报警电铃响起,你应当()

A.提高警惕,注意值班保安是否发出紧急疏散的应急广播

B.检查本岗位范围内是否出现火险

C.不理不睬,继续工作

D.放下手中一切工作,立即撤出生产区域

E.要求本车间其余员工检查工作现场内是否有火险

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第2题
顾客离开专厅时,符合标准的送宾语()

A.继续手中的工作,说你慢走

B.放下手中的工作,需说谢谢关照,请慢走

C.放下手中的工作,需说您慢走,您可以到其他专厅再转转

D.不予理会,顾客成交自动离厅

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第3题
星期天早上,好朋友小天找你出去玩,可你的学习任务还没完成,你应该()

A.告诉他你的学习任务没完成,请他下午再来

B.对他不理不睬

C.马上放下手中的事情,和他一起出去玩

D.对他撒个谎,就说妈妈一会带你出去

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第4题
食品防护--一线员工FIRST方案,以下描述哪个是正确的()

A.你工作的区域内有一扇未上锁的门,偶尔有其他岗位的同事到你工作的区域中来,同事之间关系融洽

B.在你工作的区域内,有一位非本公司员工且没有人陪同,你立即请他离开,并且上报你的上一级领导

C.你发现你的一位同事一上班就向你抱怨,并且在不同的岗位之间串岗,再三考虑后你决定上报你的上一级领导处理

D.你工作区域内的一个水罐的钥匙忽然不见了,你认为是另一个班的同事带走了,无需理会这个事情

E.你发现有一箱瓶盖的外箱破了,但是你认为是搬运时不小心导致的,无需理会

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第5题
管理过程中一切由领导说了算。与领导关系好,"说你行,不行也行’气与领导关系不好,"说你不行,行也不行"。人们干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样。造成这种现状的原因是由于管理过程中缺乏()。

A.科学的考评手段

B.科学的工作分析与评价

C.科学的培训

D.科学的薪酬制度

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第6题
员工在进行相关的作业时,必须按照相关的安全操作规程执行,如果员工觉得工作时不安全,可以立即放下手中的工作并及时报告()
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第7题
某商城客服部门的一名客服离职了,客服主管王经理安排客服李先生暂时兼任离职人员的工作,与王经理发生了冲突。李先生:“我知道你很辛苦,也已经尽力了,得,我就再多干点儿,你也努力让人事部门快点招人来。”这种冲突的处理方式是()

A.迁就

B.对抗

C.协作

D.回避

E.折中

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第8题
清扫住客房,房内的电话铃响了,而客人不在房内你应该()。A.去接电话B.不予接听,继续工作C.将电话掐

清扫住客房,房内的电话铃响了,而客人不在房内你应该()。

A.去接电话

B.不予接听,继续工作

C.将电话掐断

D.接听电话,告诉住客不在

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第9题
市政府要求本周五上午全市各单位统一开展“公众接待日”活动,为了达到较好的效果,领导交办你负责此
项工作,要求组织一些人员认真筹备,务必做好落实。作为此项工作负责人,你首先应做好哪项工作?()A.制定方案、分工负责、责任到人

B.加强管理,搞好日常工作

C.创新服务模式,形成工作亮点

D.整理环境卫生,做好后勤保障

在“公众接待日”活动中,有一位长期上访的居民,在接待室外大吵大闹,说是弄虚作假、搞形式主义,引得多位过往群众驻足围观,领导正在忙着接访,要求你去处理,你准备首先采取的是()。A.立即制止吵闹,向他指出这是违法行为

B.尽快疏散群众,保持正常的接访秩序

C.热情接待,表示理解,着重了解他有哪些诉求

D.热情接待,明确表态,一定会尽快妥善处理

由于这次“公众接待日”活动效果良好,局领导有意将此项活动转化为长效机制,安排你做一些先期调研,以下不属于调研范围的是()。A.向接访对象了解对“公众接待日”活动的评价及建议

B.向负责接访的人员了解接访的难点和遇到的问题

C.通过网络、媒体或走访附近居民了解群众的需求

D.人大代表的资格审查情况

如果领导让你定制公众接待相应的工作规范,你认为重点要注意哪些内容?()A.符合上级的政策要求

B.结合本辖区的实际情况

C.建立接访登记制度

D.建立责任倒查机制

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第10题
你如何培养下属()
A.一方面:要提供多样化的实践机会,让下属有机会参与各类工作活动,过程中领导要承担教练的角色,做好鼓励、支持、辅导、协调,通过工作实践,让员工在干中学,在岗位学,在做事的过程中提升自己发现问题、解决问题的能力B.另一方面:要引导下属多学多练,提供正式培训机会的同时,鼓励员工通过多种渠道多种方式自主学习,拓宽知识范围,优化知识结构,做好工作储备。通过学习和实践,让下属的能力得到快速提升C.不予理会,让其自我学习
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