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[主观题]

信息分发的依据是项目计划、项目沟通管理计划及实际的项目执行进展情况。（)

信息分发的依据是项目计划、项目沟通管理计划及实际的项目执行进展情况。()

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第1题

小李刚刚加入项目A的管理团队,负责分发项目信息,他似乎不知道如何有效开展工作,因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题,为了提高他的工作效率,你建议他认真查阅（）

A.责任分配矩阵

B.项目管理计划

C.沟通管理计划

D.相关方登记册

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第2题

建立项目沟通管理体系的过程包括()

A.沟通计划的编制

B.信息分发

C.项目执行情况报告

D.项目行政收尾

E.建立沟通模型

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第3题

在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作()

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

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第4题

有效的沟通对工程项目的成功极为重要。沟通的重要性主要体现在()。

A.为项目的决策和计划提供信息

B.是提高项目团队效率的主要方式

C.是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件

D.作为组织和控制管理过程的依据和手段

E.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

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第5题

沟通管理的目的是要保证项目信息及时、准确的提取、收集、分发、存储、解决，保证项目组织内外信息的畅通。（）

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第6题

项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划

。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么？（）

A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的

B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责

C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订

D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更

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第7题

一个项目团队分布在全球，团队成员生活和工作在不同的时区。项目经理试图让团队进行有效的合作。项目经理应该采取哪三个行动来完成这个目标（）。

A.要求团队每天与项目管理办公室（PMO）进行强制性会议

B.建议在所有的项目沟通中使用正式的书面文件

C.定期与团队审查沟通策略，以便持续改进

D.发出调查，审查沟通的首选方法、时间频率

E.根据所有干系人的意见，编制一份沟通管理计划，并分发以供审查和批准

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第8题

（)是根据沟通管理计划进行收集、生成、发布、检索、存储、管理以及最终处置项目信息的过程。

A.项目沟通计划

B.项目沟通计划管理

C.项目沟通管理

D.项目沟通控制管理

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第9题

一个利益相关者要求项目经理定期分享项目状态更新。这个利益相关者不包括在常规的分发名单中。项目经理应该做什么（）

A.开始根据请求向该利益相关者发送状态更新

B.询问利益相关者的经理是否可以将该利益相关者加入到名单中

C.审查利益相关者参与和沟通管理计划

D.将利益相关者的要求上报给项目发起人

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第10题

在与以前的利益相关者合作时，管理过一个类似的项目，项目组决定使用他们在早期项目中使用的相同报告格式。然而，根据正在分发的报告，新加入项目的利益相关者并没有完全理解项目的状况。项目经理应该如何解决这个（）

A.将该添加到日志，并确定纠正措施

B.创建一个鱼骨图以确定误解的根本原因

C.采用监控通信技术，这可能最终引发通信管理计划的变化

D.分享沟通管理计划，并提醒所有利益相关者注意商定的报告模板

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