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销售经理的评价一定要和销售人员的表现真正符合的原则是()
A.公正原则
B.制度化原则
C.可靠性原则
D.实用性原则
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A.公正原则
B.制度化原则
C.可靠性原则
D.实用性原则
A.面对问题停止报怨
B.差的结果也比没有结果强
C.我的工作都是在为别人创造便利
D.锁定目标,专注重复
A.正常营业的沃尔玛商店店长
B.学院中没有职责分工的副院长
C.某地新设尚未招收人员的分公司经理
D.公司中被称为客户经理的销售业务人员
A.销售经理会根据销售人员的报告情况选择相应的项目给予辅导、建议
B.销售经理能够及时、适时的根据销售人员在工作的表现情况给予销售人员辅导、建议等
C.基于上一个选项,销售经理还能够定期帮助销售人员梳理、培养销售行为能力
D.销售经理盯着销售人员销售机会的推进进程,及时询问情况,给予建议
E.销售经理在跟踪销售人员的销售机会的同时,能够根据机会情况给予建议,并基于经验延展出一些可以复制的方法给销售人员
A.销售经理要帮助团队成员梳理目标客户,制定销售行动计划
B.销售经理定期检查销售机会的情况,给予销售人员支持、帮助和辅导
C.销售经理重要职能之一就是帮助销售人员改善销售行为,取得更好地销售结果
D.销售经理要能够理解公司的战略意图,并将战略和负责的业务范围结合起来,更好地支持战略实现
E.作为销售管理者是公司销售体系的核心,销售经理的能力将决定团队的能力的表现
A.要求对方行为或行动上予以支持
B.要求对方提供信息
C.要求对方的理解
D.要求对方给予评价、比较
写作
根据所给信息写一个工作报告
Jane, the sales manager of a company, is to write a work report about the work performance of the sales people. Complete this work report according to the given information.
珍是公司的销售经理,她准备就公司销售人员的工作表现写一个工作报告。请按照所给信息完成这个工作报告。
目的简介:报告目的是对过去一季度销售人员工作业绩表现进行分析并说明。
结果及原因:在过去一季度,销售部人员表现优秀,提前完成预定的季度销售指标。
原因如下:首先,分工明确,各个销售环节的工作人员都很好地完成了任务;其次,销售部开展了一系列促销活动。
建议:对业绩优秀的销售人员给予奖励并提供培训进修机会。
A.认购前,应告知客户认购单位情况,以及与样板房(或交楼标准展示间)存在的户型细的差异、交楼标准差异
B.客户落定前一定要与销控人员即时核对销控,明确该房号可售
C.销售人员销控单位和收取客户定金(订金)前要知会销售经理,如遇客户朋友代其刷卡或支票支付,提前知会销售经理即可
D.认购资料需加盖合同专用章
A.销售年度运营计划只需要和销售经理沟通即可
B.销售年度运营计划需要以数据作为基础进行规划
C.销售年度运营计划需要做内部评估改进
D.销售年度运营计划需要与厂家反复沟通协调