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[单选题]

按经营决策重要限度来划分,公司经营目的与方针决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.风险决策

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第1题
将商品流通企业的经营决策分为程序化决策和非程序化决策,这是按经营决策的()划分的。

A.重要程序和性质

B.产生后果特点

C.问题是否重复出现

D.管理层次

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第2题
行业报告是公司管理者了解公司财务状况、经营成果、现金流量等重要信息的主要手段,也是管理者评判决策科学性、正确性、评价决策执行效果的重要依据,还是制定以后年度决策方案的重要参考。()
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第3题
2006年3月,甲、乙、丙3个企业决定共同投资设立远方有限责任公司(以下简称远方公司)。发起人协议的部

2006年3月,甲、乙、丙3个企业决定共同投资设立远方有限责任公司(以下简称远方公司)。发起人协议的部分内容如下:远方公司的注册资本拟定为3000万元人民币。其中甲以厂房设备折价1000万元出资;乙以现金800万元、非专利技术折价400万元出资(非高新技术);丙以注册商标折价800万元出资。2006年4月1日远方公司正式登记成立,并进行了公告。同年5月,远方公司召开了一次股东会,并作出了如下决议:①认为公司监事会中的两名职工代表业务能力不行,决定由在职工中有影响力的李某和该市税务局张某来代替两人的位置;②决定各股东不按出资比例分配红利,而由三个股东平均分配;③决定发行公司债券1200万元,所募资金用于扩大生产经营和改善职工福利。

但不久,远方公司因经营决策发生重大失误很快陷入亏损。同年9月股东决定解散公司。在清算过程中发现公司董事赵某在清算期间曾同本公司进行过一次经营交易活动,但赵某表示这是经公司董事会同意的。

根据上述事实,回答下列问题:

(1)甲、乙、丙订立的发起人协议有什么不合法之处?

(2)2006年公司召开的股东会做出的决议①是否符合法律规定?并说明理由。

(3)2006年公司召开的股东会做出的决议②是否符合法律规定?并说明理由。

(4)2006年公司召开的股东会做出的决议③是否符合法律规定?并说明理由。

(5)赵某与远方公司的交易是否合法?并说明理由。

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第4题
贷款审批决策要点包括()。

A.借款人主体资格、贷款用途是否符合国家和我行的规定

B.借款人的贷款目的是否合理,申请贷款金额与借款人经营状况、贷款目的是否匹配,借款人的现金流与贷款偿还计划是否匹配

C.借款人的还款意愿是否强烈

D.借款人的还款能力是否充分

E.是否存在其他会对贷款资金安全产生不利影响的因素

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第5题
华明公司计划通过发行债券融资购买一台设备,相关资料如下: 该公司于2019年1月1日购入设备一台,设备价款1 500万元,预计使用3年,预计期末无残值,采用直线法按3年计提折旧(均符合税法规定)。该设备于购入当日投入使用。预..

华明公司计划通过发行债券融资购买一台设备,相关资料如下: 该公司于2019年1月1日购入设备一台,设备价款1 500万元,预计使用3年,预计期末无残值,采用直线法按3年计提折旧(均符合税法规定)。该设备于购入当日投入使用。预计能使公司未来三年的销售收入分别增长1 200万元、2 000万元和1 500万元,付现成本分别增加400万元、1000万元和600万元。该公司适用的所得税税率为25%,要求的最低投资收益率为10%,有关复利现值系数和年金现值系数如下表。 货币时间价值系数表 货币时间价值系数 1 2 3 (P/F,10%,n) 0.9091 0.8264 0.7513 (P/A,10%,n) 0.9091 1.7355 2.4869 要求: (1)计算该设备年每折旧额。 (2)预测该项目各年经营净现金流量。 (3)计算项目的静态回收期。 (4)计算该项目的净现值。 (5)作出是否投资该项目的决策并说明理由。

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第6题
以下对股份有限公司的弱点的说法中,不适当的一项是()。

A.所有权与经营权统一,委托代理关系简单

B.公司开设和歇业的法定程序复杂,有碍于公司资产重组与破产

C.公司经营财务状况向社会公开,难以保守商业秘密

D.股东为谋取个人利益而买卖股票,缺乏对企业长远的关心,股价的波动不能构成经营者决策的基本依据

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第7题
按经营决策要求时态的不同,经营决策可划分为()。

A.确定型决策

B.动态决策

C.静态决策

D.非确定型决策

E.风险型决策

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第8题
收集信息的目的是为了取得实际()的,应用到日常进销业务和经营决策中去。
收集信息的目的是为了取得实际()的,应用到日常进销业务和经营决策中去。

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第9题
按业务经营模式的不同来划分,商业银行分为()。

A.传统商业银行

B.网络银行

C.全能性商业银行

D.专业性商业银行

E.特殊性商业银行

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第10题
公司管理团队应该保存一份完整的公司年度报告——因为任何人都不能返回查看以前年度的决策及其决策结果,新一年度的决策将覆盖上年的经营结果。()
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第11题
战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已
经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺,而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效,机动灵活,关系松散,边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有:合资、合作,联合研究与开发,定牌生产,特许经营,相互持股等。战略联盟的价值驱动力是:创造规模经济,增强企业实力;迅速获得新技术;进入战略市场,扩大市场份额;降低风险;打破贸易壁垒,进入国外市场;获得低成本生产能力,或能充分利用剩余生产能力,达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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