关于M线干部转正考核的结果运用,以下哪些是正确()
A.70分及以上,如期转正
B.60-70分,延期1-3个月转正
C.60分以下,调岗或降职
D.60分以下,淘汰处理
ABC
A.70分及以上,如期转正
B.60-70分,延期1-3个月转正
C.60分以下,调岗或降职
D.60分以下,淘汰处理
ABC
A.转正申请由人事部统一发起流程
B.转正时需由部门负责人将转正测评及个人心得等提交至人事部
C.转正时对于新员工培训考核结果没有硬性要求
D.未达到转正要求的员工,人力资源部有权不予接受转正申请
A.根据干部管理权限,将审计结果以及整改情况作为考核、任免、奖惩被审计领导干部的重要参考
B.对审计发现的问题作出进一步处理
C.加强审计发现问题整改落实情况的监督检查
D.对审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题和提出的审计建议及时进行研究,将其作为采取有关措施、完善有关制度规定的重要参考
A.SMA入职第二个月需在OA中提交转正申请流程,若在预计转正当月的31日未走完流程,则转正时间延迟到下一个月
B.SMA转正考试补考未通过,再考第三次,至少延迟转正一个月
C.培训师第二个月评估未通过,无论再次考核结果如何,至少延迟转正一个月
D.SMA第一次转正考试未通过,需要找培训部主管开通补考卷权限
A.考核结果至上
B.考核结果运用
C.考核过程至上
D.考核过程运用
A.累计超过两次培训考核不合格
B.出现旷工一天或累计三次迟到/早退
C.连续两次无正当理由缺席工作会议
D.连续或者月度累计请假超过6个工作日(含)
A.新员工参加转正考核没通过的(以转正考核结果为准,还没参加转正考核就离职不在其列)
B.公司开除或劝退的员工
C.公司主动淘汰的员工