题目内容
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[单选题]
一个项目经理正在接近一个项目的尾声，有几项任务已经基本完成，可以移交给客户了。项目经理接下来该怎么做（）。
A.更新整个项目的质量管理计划
B.要求客户验证并接受已经完成的任务
C.结束已经完成的项目任务
D.更新整个项目的沟通管理计划
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C.将该问题上报给高级管理层。
D.指导团队适应对项目的变更。
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略，不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
A.在会后询问其他人员，摇头晃脑 代表的意思
B.不理他， 继续开会
C.对可能被否定的议题进行解释， 询问甲方人员的意见
D.终止会议， 直到弄清甲方的意图
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
A.向管理层汇报请求提供另一名资源
B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决
C.修改计划
D.利用现有人力资源加班解决
