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[判断题]

六西格玛是以改进的项目进行,共计五个阶段,也被成为DMAIC循环,包括设计(Design)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)。()此题为判断题(对,错)。

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第1题
依据NGQP28《改进管理程序》,日常的改善活动包括通过六西格玛项目、QC小组活动、创新、合理化建议、攻关等形式实现的改进。()
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第2题
六西格玛管理是自下而上进行的管理变革和改进活动。()
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第3题
项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的,要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法()

A.极端项目管理方法,因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法,因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法,因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法,因为其适合项目的约束和限制

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第4题
建立质量管理体系的五个阶段,依次是:体系导入;体系建立;体系运行;外部审核;持续改进。()
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第5题
六西格玛管理包括“六西格玛设计(DFSS)”和“六西格玛改进(DMAIC)”两个重要方面。()
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第6题
一个项目团队从开始到终止可以描述为五个阶段:组建阶段、磨合阶段、稳定阶段、成效阶段和解散阶段
。()

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第7题
通过描述各样本的质量特征所在区域来进行质量控制,其用途是判断项目质量是否处于控制中的方法是()。

A.六西格玛法

B.石川图法

C.鱼骨图法

D.控制图法

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第8题
一个典型的ERP实施进程主要包括:前期工作、实施准备、模拟运行及用户化、切换运行和新系统运行五个阶段。下列()不属于前期工作阶段的工作。

A.企业诊断

B.切换运行

C.项目组织

D.软件选型

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第9题
某公司拥有专门生产飞机部件的机器设备。原成本制度有两类直接成本(直接材料和直接人工)和一类
某公司拥有专门生产飞机部件的机器设备。原成本制度有两类直接成本(直接材料和直接人工)和一类

间接成本库(制造费用,按直接人工小时进行分配)。2008年,原成本制度下间接成本分配率为每直接人工小时115美元。最近,由产品设计人员、生产人员、会计人员组成的小组采用ABC法对其分批成本制度进行了改进。小组决定保留两类直接成本,并用五个间接成本库代替单一间接成本库。这五个成本库代表了生产的五个作业领域,每个都有自己的监督人员和责任约束。相关数据如下表所示

有关成本项目资料

要求:

(1)计算原成本制度下各批次的单位制造成本。

(2)计算ABC法下各批次的单位制造成本。

(3)比较要求(1)、(2)中计算出的410号与411号的单位成本数字。为什么原成本制度与ABC法在估计每批次的批次成本时会有所不同?这些不同对特蕾西公司重要吗?

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第10题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()

A.组织一个团队建设活动,改进团队士气

B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

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第11题
绿色施工的每个阶段按()等五个要素进行评价。

A.环境保护

B.结构工程

C.节能与能源利用

D.节水与水资源利用

E.节地与土地资源保护

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