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第4题
项目团队从开始到终止经历了不断成长和变化的过程，这一过程可以描述为()。
A.组建、磨合、稳定
B.组建、磨合、成效、解散
C.组建、磨合、稳定、成效
D.组建、磨合、稳定、成效、解散
第5题
一个项目经理正在领导一个跨越五个城镇的电力项目。项目经理被团队告知，其中一个镇不允许团队在那里工作，尽管该镇在项目开始前已被纳入利益相关者的参与范围。项目经理应该做什么（）
A.改变项目范围，寻求批准将该镇从整个项目中排除
B.与该镇当局接触，讨论改变承诺的原因，并商定一个解决方案
C.指示团队转移到下一个城镇，继续开展项目，以避免进一步延误
D.检索所有利益相关者参与的会议记录，并发给镇上的人，以提醒他们对项目的承诺
第6题
情景描述：Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队 审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级
第7题
有关遗传信息的传递，以下叙述不正确的是（）
A.一个核糖体上可以同时合成多条多肽链
B.一个DNA分子可以转录产生多个RNA分子
C.逆转录和DNA复制的产物都是DNA分子
D.蛋白质合成通常从起始密码子开始到终止密码子结束
第8题
有一个20阶的对称矩阵A（第一个元素为a1，1），采用压缩存储的方式，将其下三角部分以行序为主序存储到一维数组B中（数组下标从1开始），则矩阵中元素a6，2在一维数组B中的下标是（）
A.24
B.17
C.16
D.23
第9题
项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做（）
A.与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会
B.与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目
C.用新资源替换离职的团队成员来完成约定的范围
D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作
