在一个项目的第三次迭代中,产品所有者要求另一个强制性功能。这种情况在前两个冲刺阶段也发生过,结果是失败的,在团队中引起了挫折感。项目经理接下来应该做什么()
A.在第一次发布之前,将最后一次冲刺的变化纳入其中
B.召集一次内部会议,讨论这些变化和它们的价值
C.要求产品负责人与项目团队一起对积压的工作进行优先排序
D.要求Scrum团队对产品backlog进行优先排序
C、要求产品负责人与项目团队一起对积压的工作进行优先排序
A.在第一次发布之前,将最后一次冲刺的变化纳入其中
B.召集一次内部会议,讨论这些变化和它们的价值
C.要求产品负责人与项目团队一起对积压的工作进行优先排序
D.要求Scrum团队对产品backlog进行优先排序
C、要求产品负责人与项目团队一起对积压的工作进行优先排序
A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D.记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
A.要求产品所有者和团队主持人提供故事的大小
B.平均每个团队成员为一个故事提供的故事点数
C.继续进行多轮的计划扑克,并得出故事的大小
D.与不同的团队合作,得出故事的规模
A.忽略用户代表意见,并指示团队按原计划进行
B.联系产品经理,询问需求是否仍具有优先级
C.从迭代待办事项列表移除用户代表指定的需求
D.进行市场调查以确认新技术的发布
A.在相关项目中创建一个大需求,在需求下面创建子任务
B.在相关项目创建一个迭代,在迭代中拆分需求
C.在相关项目随便选个迭代,创建相应的需求
A.团队建导师获得外部团队成员的支持
B.团队成员请了一位专家来帮助他们
C.产品负责人将其移动到产品待办事项列表中
D.跨职能团队成员共同完成活动
A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化
B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态
C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化
D.重新评估新的产品所有者的需求,以便更好地参与其中
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中,以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度,尽快推出产品
A.报告工作进程,下一步做什么和回顾过程中的障碍
B.对产品待办项进行优先级排序,产生开发和测试的评估以及下次迭代计划
C.对迭代中完成的特性进行演示,获取用户反馈并开始测试
D.识别完成工作中做的好和不好的地方,采取什么措施来改进流程
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间
A.一个对产品需求的高级概述
B.一个对冲刺待办事项的高级概述
C.一个对迭代待办事项的高级概述
D.一个描述产品要求的十分详细的文档
A.有助于促进每日站立会议
B.有助于促进功能组织为类别或主题组织
C.有助于促进反思会议
D.有助于促进迭代开发