题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小,只需要1-3天时间完成,成本也只需100-500元。这些部件都有一个共同特点,就是非常脆弱,经不起一种必不可少的检测。你最好（）

A.很小心地对所有部件进行检测

B.设法降低质量成本

C.对部件进行抽样检测

D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做

答案

C、对部件进行抽样检测

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更多“你正在管理一个开发众多小部件的项目。每个部件都很小,只需要1…”相关的问题

第1题

对供应商或承包商的支付管理通常也是项目合同管理的一个重要内容，在有众多项目采购合同的大项目管理中，项目业主可以开发建立自己的项目支付控制系统。（)

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第2题

一个组织正在考虑开发并使用一个成熟模型进行项目管理。使用这种模型的主要原因是什么（)

A.帮助组织改善项目过程和系统

B.符合政府法规

C.符合财务制度

D.帮助组织在全球市场竞争

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第3题

你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第4题

你在管理一个包含多阶段的项目，在每个阶段开始，都需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标，你处于下列哪一个项目管理过程组（)

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第5题

你在管理一个地级市的产品交付项目，在你的项目中，你想把每个产品交付需求与业务目标或者项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。这也提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。以下哪一项项目文件应该使用（）

A.需求文件

B.头脑风暴

C.需求管理计划

D.需求跟踪矩阵

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第6题

你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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第7题

你的管理层决定将所有的订单都按“项目”对待，并且项目经理负责更新每日订单、解决问题和确保客户在

产品完成21 天内正式接收。每个订单的收入在110 美元和20 万美元之间。除了日报之外，项目经理不需要考虑项目计划或项目文件。你如何定义这种情形？

A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。

B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。

C.这是重复性过程。

D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。