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第1题
头脑风暴适合前期发散思维、获取大量创意，思维导图适用于梳理创意，价值链分析则适合作为创意筛选的工具，帮助得到提升产品价值的创意。（)
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第2题
头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具，但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认为，这样的结果正是管理者自己造成的，因为他们在头脑风暴会议上经常采用了两种手段：要么是鼓励与会人员跳出框架，漫无边际地思考；要么是让大家用新手法在老框架内进行剖析。本段文字表达的主要内容是()。
A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法
B.事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具
C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议
D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
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第3题
营销创意开发的思维方法包括头脑风暴法。（）
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第4题
在问题解决的七个步骤中常用到的工具包括（）
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第5题
团队解决问题常用的分析工具包括有：（）。
A.比较分析法
B.鱼骨图分析法
C.头脑风暴法
D.系统分析法
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第6题
以量取胜是便利贴头脑风暴法的实施原则，头脑风暴阶段先不去考虑是否是好创意和坏创意，不去着急评价。()
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第7题
运用头脑风暴法时重视创意的质量而非数量。()
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第8题
常用的产生创意的方法（)。
A.头脑风暴法
B.WOT
C.小组谈论法
D.独立思考法
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第9题
基本业务创意产生的思路从哪里来？
A.头脑风暴
B.环境调查
C.利用各种问题
D.利用互联网
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第10题
使用头脑风暴法下列描述不正确的是（）
A.设想取长补短原则
B.追求创意数量原则
C.可以批评原则
D.延迟评判原则
E.参与者自由畅谈原则
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