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[单选题]

头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具,但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认为,这样的结果正是管理者自己造成的,因为他们在头脑风暴会议上经常采用了两种手段:要么是鼓励与会人员跳出框架,漫无边际地思考;要么是让大家用新手法在老框架内进行剖析。本段文字表达的主要内容是()。

A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法

B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具

C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议

D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

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第1题
基本业务创意产生的思路从哪里来?

A.头脑风暴

B.环境调查

C.利用各种问题

D.利用互联网

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第2题
:智力激励法:又称集思广益法、头脑风暴法。以小组讨论会形式产生创造性设想的一种集体创造方法。以下属于智力激励法的一项是()

A.国务院的新闻发布会

B.一个小范围的新产品推介会

C.销售小组关于开辟新市场的方案讨论会

D.公司经理向董事会汇报生产和销售业绩的报告会

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第3题
智力激励法:又称集思广益法、头脑风暴法。以小组讨论会形式产生创造性设想的一种集体创造方法。根据上述定义,下列属于智力激励法的是:

A.国务院的新闻发布会

B.一个小范围的新产品推介会

C.销售小组关于开辟新市场的方案讨论会

D.从司经理向董事会汇报生产和销售业绩的报告会

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第4题
头脑风暴会议注意事项有()A.要禁止参会人员相互之间发表对任何意见的非难,避免用词上的武断和
头脑风暴会议注意事项有()

A.要禁止参会人员相互之间发表对任何意见的非难,避免用词上的武断和无限上纲,要鼓励思想的活跃,思想的数量越大,出现有价值设想的概率就越大

B.要重视那些不寻常的、看得远的、自由奔放的思考,思路越广越新越好

C.会议上探讨的问题应该比较单纯,要避免在一个会议上探讨一些牵涉面较广的问题,否则,讨论问题时可能漫无边际,难以集中主要意见。如果问题牵涉的因素较多,则应该事先对其进行分析和分解,然后再采用该法

D.对于头脑风暴法产生的结果,决策者还应该进行认真的分析,既不要轻视,也不能盲目接受,一次会议的结果,只要有几条意见被采纳就已经很有成绩了

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第5题
头脑风暴法中每次参加会议的人数一般为()

A.5——10人

B.10——15人

C.15——20人

D.20——25人

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第6题
下列属于课堂培训方法的是()。

A.讲授

B.案例法

C.演示法

D.头脑风暴法

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第7题
以下属于风险识别方法的是()。

A.德尔菲法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.面谈法

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第8题
下列选项中属于控制方法的是()

A.预算

B.德尔菲法

C.盈亏平衡分析法

D.头脑风暴法

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第9题
常用的风险评估的工具有哪些?()

A.鱼骨图

B.头脑风暴法

C.失败模式效果分析

D.危害分析及关键控制点

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第10题
常用的风险分析方法有()。

A.工程分解结构法

B.线性回归分析

C.头脑风暴法

D.流程图法

E.随机抽样分析

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第11题
集体决策的方法主要有()

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.德尔菲技术

D.经营单位组合分析法

E.决策树法

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