题目内容
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[多选题]
子公司项目部依据每个活动的实际开工日期及完成进度百分比更新项目计划,并对照基准计划进行偏差分析,如果项目出现重大偏差,项目部要()
A.及时上报业主并分析原因制定偏差纠正计划
B.及时向子公司及国际业务部做专项汇报
C.按照相关程序制定赶工计划,保证项目按计划完工
D.及时按照相关程序规定调整基准计划,并向国际业务部报备
答案
按照相关程序制定赶工计划保证项目按计划完工
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A.及时上报业主并分析原因制定偏差纠正计划
B.及时向子公司及国际业务部做专项汇报
C.按照相关程序制定赶工计划,保证项目按计划完工
D.及时按照相关程序规定调整基准计划,并向国际业务部报备
按照相关程序制定赶工计划保证项目按计划完工
A.建设单位
B.业主项目部
C.施工项目部
D.监理项目部
A.监理合同
B.施工合同
C.设计合同
D.分包合同
A.5%-10%
B.3%-5%
C.10%-15%
D.15%-20%
A.负责贯彻落实招标(采购)工作法律法规,对招标(采购)活动进行指导,开展招标项目的备案和管理,以及招标方式变更的申报
B.牵头负责公司管控体系建设,梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据,查找管控与流程漏洞并推动改进完善
C.负责公司风险管理工作,制订公司风险管理制度体系,指导子公司开展风险管理工作,建立公司风险管理报告制度,并根据要求向公司董事会和上级单位报告
D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议,进行风险评估,提出相关意见和建议