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[单选题]
（）是对项目部、项目生产经理及各责任工程师考核的基本依据。
A.项目经理月度报告
B.项目部责任书
C.项目每日情况报告
D.项目商务月度报告
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B.项目经理每月组织一次项目管理人员安全教育培
C.项目部生产经理每日组织安全生产每日例会
D.项目部每日安排管理人员指导监督分包班组班前会活动开展
A.总工程师、项目经理
B.总工程师、安全总监
C.安全总监、总工程师
D.总工程师、生产经理
A.组织设计方案技术经济评审
B.参与编制内部统一的物料表及做法表
C.技术人员编制合理的进度计划，从设计到施工及全专业要统筹兼顾，对总工期严格把控，严禁超工期施工
D.生产经理组织商务、物资、生产进行方案评审，重点关注方案效果、技术要求和经济效益
A.发生时间、地点（哪个项目哪个标段哪个时间等介绍清楚）
B.事件事由（起因、经过、结果）、相关工作实施单位及费用承担单位（责任划分）
C.工作事项工程量及工程单价（费用明细）
D.事件附件流程（项目对扣罚单位的邮件或通知单、区域流程、《维修销项一户一表》等）
E.项目部签批要求（工程部、项目部总、成本部需明确同意或不同意）
F.信息登记（前置沟通、领导批准、个人信息登记备案、纳入结算编制）
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》，将责任分解落实到分公司（事业部） 管辖项目，与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账，对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司及指导、监督和考核
