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[单选题]

()是企业对项目部进行指导、服务及过程管控、监督的依据。

A.实施策划书 

B.实施计划书 

C.工期计划书 

D.履约计划书

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第1题
过程结算专项奖罚管理办法中,分公司(事业部)的职责是()

A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司指导、监督和 考核

B.与公司签订《过程结算专项责任书》,将责任分解落实到分公司(事业部) 管辖项目,与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》

C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账,对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促

D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作

E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司及指导、监督和考核

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第2题
以下不属于项目部HSE管理委员会职责的是()

A.分析项目部安全生产形势,研究解决安全生产工作中的重大问题

B.指导协调各成员单位的安全生产工作,并对各有关部门的安全生产工作进行监督检查

C.研究决定项目部安全生产方针、政策

D.组织项目部及各承包商参加各类HSE培训

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第3题
各批次单项工程现场抽检比例为(),每个批次首个启动投产的单项工程必须开展工程质量监督检查,业主项目部依据检查发现的问题对后续单项工程进行过程管控。

A.5%-10%

B.3%-5%

C.10%-15%

D.15%-20%

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第4题
()是企业在长期对客户服务过程中所形成的服务理念、职业观念等服务价值取向及以此为指导的相关服务模式的总和。
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第5题
工程项目实施分级管理,项目部是工程项目管理的()

A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.执行层和操作层

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第6题
黄色预警的管控措施是()

A.由运营管理部签发预警通知单,项目范围内进行通报批评

B.由安全质量板块负责人约谈该项目部及施工单位

C.项目部组织施工单位召开风险管控协调会并制定整改方案上报安全质量板块备案

D.整改完成后由项目部组织相关验收,整改报告需提交安全质量板块

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第7题
在工程结算中,以下属于法律事务部的职责的是()

A.参与项目工程结算报出和定案的评审工作

B.负责核实工程结算协议中的工程款回收情况和工程结算款的回收计划

C.指导、协助分公司(事业部)及公司直营项目部对工程的法律风险进行防范,报送工程结算资料、清欠资料、索赔资料的合法性予以审查

D.负责结算、清欠工作中诉讼、仲裁案件的处理,及工程结算中的经济纠纷的处理

E.监督、检查项目履约实施情况,核实竣工项目监理批量

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第8题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》,监理项目部在关键点作业过程中,对“施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行严格把关。三级及以上施工风险作业时,现场检查施工作业风险控制专项措施的落实情况,同步检查关键点作业的每日站班会及风险控制措施检查记录台账,将检查情况记录到()中。

A.监理日志

B.旁站记录

C.会议纪要

D.巡视检查记录

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第9题
依据《国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定》,业主项目部对三个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动,组织签订安全协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与工作协调。()
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第10题
《国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施》中规定:施工项目部()指导作业人员正确进行钢丝绳套的插接,工器具管理员复查绳套插接长度,凡绳套插接长度未达标的钢丝绳不允许出库使用。

A.技术人员

B.安全人员

C.施工负责人

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第11题
项目部应对关键过程及特殊过程进行连续监控,做好()。

A.事前三鉴定及旁站监控记录

B.三检制度及旁站监控记录

C.十必须及三检制度

D.十必须及事前三鉴定

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