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()是企业对项目部进行指导、服务及过程管控、监督的依据。
A.实施策划书
B.实施计划书
C.工期计划书
D.履约计划书
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A.实施策划书
B.实施计划书
C.工期计划书
D.履约计划书
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》,将责任分解落实到分公司(事业部) 管辖项目,与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账,对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司及指导、监督和考核
A.分析项目部安全生产形势,研究解决安全生产工作中的重大问题
B.指导协调各成员单位的安全生产工作,并对各有关部门的安全生产工作进行监督检查
C.研究决定项目部安全生产方针、政策
D.组织项目部及各承包商参加各类HSE培训
A.5%-10%
B.3%-5%
C.10%-15%
D.15%-20%
A.由运营管理部签发预警通知单,项目范围内进行通报批评
B.由安全质量板块负责人约谈该项目部及施工单位
C.项目部组织施工单位召开风险管控协调会并制定整改方案上报安全质量板块备案
D.整改完成后由项目部组织相关验收,整改报告需提交安全质量板块
A.参与项目工程结算报出和定案的评审工作
B.负责核实工程结算协议中的工程款回收情况和工程结算款的回收计划
C.指导、协助分公司(事业部)及公司直营项目部对工程的法律风险进行防范,报送工程结算资料、清欠资料、索赔资料的合法性予以审查
D.负责结算、清欠工作中诉讼、仲裁案件的处理,及工程结算中的经济纠纷的处理
E.监督、检查项目履约实施情况,核实竣工项目监理批量
A.监理日志
B.旁站记录
C.会议纪要
D.巡视检查记录
A.技术人员
B.安全人员
C.施工负责人