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更多“在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进…”相关的问题
A.识别项目的主要组成部分
B.证实分解的正确性
C.建立项目组织结构
D.识别每一可交付成果的组成单元
E.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
A.编制管理职能分工表
B.编制项目管理任务分工表
C.绘制组织结构图
D.绘制工作流程图
A.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元
B.对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
C.可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
D.定义项目工作范围
E.估计项目全过程的费用
A.项目的绩效是否达到要求
B.管理工作是否满足要求
C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否
D.项目管理工作开展得如何
E.有哪些工作需要改进
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前3级由承包商作出规定
C.对于简单的项目，其工作分解结构只需分成3层，即项目、子项目、工作
D.因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用
E.未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
A．接收设计图纸
B．接收施工单位完成项目的实体成果
C．接收项目总体计划
D．接收各种实测的统计资料
A．②④⑤③①
B．①③④②⑤
C．②①④⑤③
D．③④②⑤①
下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()。
A．工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细
B．因为项目的唯一性，所以WDS模板不可以重复使用
C．对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主作出规定，更低级别则由承包商完成
D．工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第1级用于授权，第2级用于编制里程碑事件进度计划，第3级用于编制项目预算
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
