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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?

A.在工作分解结构中较低的层次确定工作价格

B.使用历史数据

C.与有类似项目工作经验的人进行交流

D.花额外的时间进行估算

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第1题
项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告,其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量,并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例()

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

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第2题
任务A的成本估算为1000美元,计划完成日期是12月30日,总工期为10天,项目经理在12月27日查看任务进度发现,任务完成50%,到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元,通过增加一名资源,项目使用的是下列哪一项()

A.制定预算

B.快速跟进

C.赶工

D.损害控制

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第3题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略估算,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本()

A.三点估算

B.类比估算

C.建立参数模型

D.自下而上估算

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第4题
项目团队根据每个活动的最可能、最乐观和最悲观估算创建了一份成本估算,团队使用的是下列哪一项估算技术()

A.参数估算

B.PERT加权平均值

C.自下而上估算

D.专家判断

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第5题
团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零。项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经理开会。项目经理应准备下列哪一项工作()

A.接受按时按预算完工的表扬

B.让项目因资金匮乏而终止

C.由于绩效不佳而受到谴责

D.提交一个超支变更请求

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第6题
一个项目达到其中途点,这时应该已经完成200,000美元的工作。但只执行180,000美元的工作价值,实际成本【AC】却为220,000美元。根据这个信息可以计算出哪一项()

A.成本绩效指数(CPI)=0.81

B.完工估算(EAC)=400,000美元

C.完工预算(BAC)=500,000美元

D.进度绩效指数(SPI)=1

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第7题
一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化,项目发起人要求项目经理提供成本估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测?()

A.鱼骨图

B.三点估算

C.备选方案分析

D.蒙特卡洛分析

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第8题
下列选项中不属于房地产企业的财务特点的是()。

A.房地产项目投资巨大,仅仅依靠房地产企业的自有资金远远不能满足项目的投资需求,一般都要进行融资

B.由于开发产品的投资巨大,因此,对于房地产企业来讲,现金流断流是企业面临的最重要的财务风险

C.不动产的可变现能力较差,如果企业开发的产品不被市场认可,开发产品无法更改,造成产品积压,变现困难

D.由于通货膨胀等的影响,贷款利率发生增长变化,利率的增长必然增加公司的资金成本,从而抵减了预期收益

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第9题
下列关于建设项目融资方案与投资估算、财务分析关系的表述中,正确的有(),

A.项目的初步融资方案是进行项目投资财务盈利能力分析的基础

B.融资方案必须满足投资估算确定的投资数额、时间、币种的要求

C.项目融资方案的选择,不会影响项目的财务生存能力

D.项目资本金内部结构的不同,会影响项目的偿债能力

E.不同融资方案的财务分析结论是比选、确定融资方案的依据

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第10题
你作为大型营销展会项目的项目经理,你正在评估完成项目活动所需的费用。在这种情况下,下列哪种工具或者技术不能使用()

A.类比估算

B.备选方案分析

C.质量成本

D.历史关联

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