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[单选题]

公司竞争力DNA是()。

A.组织构造

B.组织能力

C.创新人才

D.高科技

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第1题
外包使得公司注重核心竞争力。()
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第2题
领导力是最重要的组织资源和核心竞争力之一。()
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第3题
下列不属于“公司的业务概要”章节内容的是()。

A.核心竞争力分析

B.行业情况说明

C.非主营业务分析

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第4题
世界银行组织认为,可持续城市是指一个()的城市。A有竞争力B治理和管理良好C适于居住D银行信赖

世界银行组织认为,可持续城市是指一个()的城市。

A有竞争力

B治理和管理良好

C适于居住

D银行信赖的

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第5题
甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
组织结构,按职能的不同设有相应的部门,各部门各司其职各负其责,实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书,对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人,年销售额700万元,同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调,遇到一些特殊项目或工作时,提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作,充分发挥各类人员的聪明才智。为此,员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同,甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家",需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中,甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中,发现接线板有一个设计错误,针对这一问题,公司授权给技术部门,要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法,在大家共同努力下,修改了接线板的设计图纸,在征得对方认可后,试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格,他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力,在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间,但单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡,但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料,回答下面的问题:

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

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第6题
世界银行组织认为可持续城市是指一个()的城市。

A.有竞争力的

B.治理和管理良好的

C.适于居住的

D.银行信赖的

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第7题
胜任力素质,是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的专业技
术人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。()

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第8题
新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是()。

A.实现投资的目标回报率

B.实现目标市场份额

C.利润最大化

D.增加竞争力

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第9题
执行力的价值

A.组织的生命力

B.个人的竞争力

C.国家创新力

D.新的生产力

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第10题

下列说法不正确的是()。

A.预付款项长时间挂账且金额较大说明公司的行业地位比较弱

B.预付款项可以作为公司向其他利益相关方提供资金的通道

C.根据谨慎性原则,会计准则要求公司对于“应收账款”必须计提坏账准备

D.需要预付大量款项给供应商的公司竞争力一般较强

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第11题
战略的层次不包括()。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.核心竞争力层战略

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