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[主观题]
单位可以将内部控制职能赋予现有常设机构的内设岗位，同时根据单位决策、执行和监督工作的需要
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A.注册会计师在进行风险评估时，如果认为被审计单位控制环境薄弱，则很难认定某一流程的控制是有效的
B.有效的控制环境能为注册会计师相信在以前年度和期中所测试的控制将继续有效运行提供一定基础
C.良好的控制环境本身就能够防止或发现并纠正各类交易、账户余额和披露认定层次的重大错报
D.控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施
A.在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误而导致内部控制失效
B.可能由于两个或更多的人员进行串通或管理层凌驾于内部控制之上而被规避
C.被审计单位内部行使职能的人员素质不适应岗位要求
D.被审计单位实施内部控制的成本效益问题影响其职能
A. 控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施
B. 控制环境设定了被审计单位的内部控制基调，影响员工对内部控制的认识和态度。良好的控制环境是实旖有效内部控制的基础
C. 在评价控制环境的设计和实施情况时，注册会计师应当了解管理层在治理层的监督下，是否营造并保持了诚实守信和合乎道德的文化，以及是否建立了防止或发现并纠正舞弊和错误的恰当控制
D. 在审计业务承接阶段，注册会计师就需要对控制环境作出最终评价
根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为()。
A竞争标杆管理
B内部标杆管理
C流程标杆管理
D职能标杆管理
A.规模庞大、工作复杂、时间紧迫、不确定性因素多的项目可以只设置项目管理的专职管理人员
B.规模较小、工作简单、不确定因素少、涉及的单位和部门少的项目可只委派专职人员进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查
C.对于这样的项目，可以指定主管部门和主管人员来负责，并临时授予相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用并履行岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制
D.矩阵结构就是由纵、横两套管理系统组成的矩形组织结构。一套是纵向的部门职能系统；另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵
A.主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”
B.侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合
C.侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息
D.采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性
A.注册会计师应当在了解被审计单位及其环境的整个过程中识别风险
B.注册会计师在评估重大错报风险时，可以不考虑相关内部控制
C.注册会计师应当确定识别的重大错报风险是与财务报表整体相关，进而影响多项认定，还是与特定的各类交易、账户余额、列报的认定相关
D.在评估重大错报风险时，注册会计师应当将所了解的控制与特定认定相联系
