题目内容
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[单选题]
里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要()的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。
A.可交付成果
B.任务
C.标记
D.计划
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A.项目设计：对承担的任务设计具体实施的方法
B.项目组通气会：对项目的整体情况作介绍，收集信息
C.项目计划：制定项目优先级，确定项目的范围和目标
D.项目阶段里程碑：项目中的重大事件，一个可交付成果的完成
A.根据项目的复杂性，向管理团队上报，以增加时间表
B.在规划时间表之前，等待其他项目的估计
C.根据历史数据，对高层需求的里程碑进行优先排序和估算
D.要求项目管理办公室（PMO）估计所有项目的任务并分享项目管理计划
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是（）
A. 确定里程碑事件
B. 编制总进度纲要
C. 分解项目结构
D. 确定项目的结构编码
A.它只用于赞赏员工的个人成就
B.它用于表彰一个关键项目的完成、一个创纪录成果的实现、一种新产品的开发等具有里程碑意义的事件
C.它只用于表彰团队成果
D.这种赞赏方法不太常用
A.总进度规划的实际进度
B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度
D.各分项工作的实际进度
