项目风险管理的目标()
A.提高项目中消极事件的概率和影响
B.提高项目中积极事件的概率和影响
C.降低项目中积极事件的概率和影响
D.降低项目中消极事件的概率和影响
BD
A.提高项目中消极事件的概率和影响
B.提高项目中积极事件的概率和影响
C.降低项目中积极事件的概率和影响
D.降低项目中消极事件的概率和影响
BD
项目风险管理最重要的目标是()。
A.为项目实施创造安全的环境
B.保证项目质量
C.使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制
D.使竣工项目的效益稳定
A.从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现
C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素
D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
A.项目经理应秉承工匠精神,精益求精改善流程和方法、优化资源,不断提升质量和效率,提升服务水平
B.客户要求的交付时间极其紧迫,为保证交付质量,项目经理不应承接该项目
C.目前机器翻译质量整体距人工翻译质量差距较大,不应应用于实际项目中,以防出现项目风险
D.如果收到客户投诉,为了不损害ECI利益,项目经理应先与客户私下沟通处理
E.在项目管理工作中,要严守公司和客户的商业机密,不以任何原因和方式泄露公司和客户的商业机密
A.项目目标能够保证
B.对环境的变化有比较好的适应能力
C.从业者能够在职能部门参加各种项目中得到专业上的提高与发展
D.树立了以任务为中心的思想
E.具有大跨度组织的优点
A.遵循《事业单位会计准则》的原则
B. 服务财政科学化、精细化管理的原则
C. 提高事业单位会计信息质量的原则
D. 与《事业单位财务规则》相协调的原则
A.≥90%,≥90%
B.≥90%,100%
C.100%,100%
D.100%,≥90%
A.需求文件
B.头脑风暴
C.需求管理计划
D.需求跟踪矩阵