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更多“里程碑计划是以项目的某些重要事件的完成或开始时间点作为基准形…”相关的问题
A.经济价值
B.创新性
C.先进性
D.科学价值
A.它是项目中一部分工作包集合的输入结果或工作成果
B.里程碑是项目管理小组对项目进行控制的主要依据
C.它是一个战略计划或项目的框架
D.制作项目里程碑计划有利于对项目的追踪、管理
A.里程碑
B.单代号网络图
C.净现值
D.路径
A.没有显示活动与活动之间的依赖关系
B.对于项目时间小于1年的项目没有时效
C.对于项目资金少于100万美元的项目没有时效
D.不能确认进度计划的开始时间和完成时间
A.为实现某些目标设计或保持一种区域作为一种团体和社会组织运行的良好环境
B.一个特定的地理区域，针对一群客户（现有的和潜在的）合理运用销售资源，以获得最大的产出
C.一个协助销售人员制定计划及有效完成工作指标的方法
D.针对特定区域的目标客户如何完成特定目标的方法
下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()。
A．工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细
B．因为项目的唯一性，所以WDS模板不可以重复使用
C．对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主作出规定，更低级别则由承包商完成
D．工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第1级用于授权，第2级用于编制里程碑事件进度计划，第3级用于编制项目预算
A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的
B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包
C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。
D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。
A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工
B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
