为什么在沙龙中提前1天做培训启动会()
A.培训可以强化、巩固店员产品专业知识
B.沙龙提升门店短期销量,培训给予方法解决店员不会卖不敢卖的问题
C.为了更好的服务连锁
D.一切为了销售,为了销售的一切
B、沙龙提升门店短期销量,培训给予方法解决店员不会卖不敢卖的问题
A.培训可以强化、巩固店员产品专业知识
B.沙龙提升门店短期销量,培训给予方法解决店员不会卖不敢卖的问题
C.为了更好的服务连锁
D.一切为了销售,为了销售的一切
B、沙龙提升门店短期销量,培训给予方法解决店员不会卖不敢卖的问题
A.事前准备:提前两周确定沙龙时间和主题,目标客户特征及人数;客户经理在一周内完成《客户邀约跟踪表》;确定邀约话术;提前一周确认参与情况,场地、硬件设备和礼品准备;制作签到表、财务规划建议书、产品材料、调查问卷等
B.事中跟进:请领导开场并隆重介绍主讲人;理财经理全程陪同参与,记录要点和话术;领导总结致辞并做销售铺垫;理财经理跟进,填写调查问卷;安排专人负责全程拍照
C.事后复盘:结束当天或第二天夕会,支行一起总结优缺点和后续跟进话术;请零售主管一周内再次反馈《客户邀约跟踪表》;全员宣传,鼓励客户MGM或微信宣传,扩大支行影响力
A.培训的内容告知(为什么做)、培训理由(做了有什么好处)、培训完成(如何做到\达到)
B.告知你培训内容、直接开讲、讲完就散场
C.明确培训内容、明确培训理由、培训完成做提问后结束
D.直接开讲,讲完收工
A.1责任要压实。要认清责任、明确责任、担当责任
B.2环节要扣实。要梳理工作环节,分清轻重缓急,扎实推进工作有序进行
C.3基础要夯实。要从班组建设、训练工作、管理工作等方面做实做细,打好基础
D.4工作要做实。要利用此次民航局开展专项整顿工作契机,全面抓实抓好各项工作
E.5效能要扎实。要针对问题宏观分析,提前预判,梳理流程,防止工作疏漏