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[判断题]

一阶入职指导人应对新员工的情况应及时向部门经理及人事行政部进行定期或不定期的反馈。如果新员工在知识、态度或技能方面有不适合公司要求之处,需及时向部门经理、人事行政部提交相关说明材料,以便提早决定该员工的去留()

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第1题
新员工指导人职责()

A.对新员工进行工作安排与具体工作指导

B.对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能

C.对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行中心入职培训及中心企业文化方面的宣导

D.对新员工进行每月考核,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面

E.对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈,对新员工是否达到转正条件提出决定性意见

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第2题
入职指导人的工作职责()

A.通过共同的学习、工作和生活,用职业化态度引导新员工做合格的员工

B.做好思想工作,培养新员工主动工作、敬业爱岗、有效沟通的工作习惯

C.向新员工传授技术、技能、流程和规范,学习和工作的方法经验,引导新员工规范做事

D.带领员工做违反公司规章制度的事情

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第3题
入职指导人的角色定位是帮助新员工快速胜任工作、文化融入的良师益友()
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第4题
关于各项目协销服务组新员工入职信息提报的通知下列说法正确的是()

A.新员工入职第二天必须向信息管理组提报《新入职员工信息登记表》

B.信息的录入必须准确无误,包括工作服的领用

C.《新入职员工信息登记表》即是向信息管理组提报员工信息的一项依据,也是协销主管提报各项目行政部的信息

D.如因工作失误未及时提报信息的,导致员工信息档案的准确性、有效性的,将对项目负责人进行口头批评

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第5题
新员工在二阶培养过程中,专业经验丰富且表现优异可以进行独立顶岗考核,入职指导人结合新员工技能掌握情况及日常工作表现,进行综合评估,并将评估意见反馈部门主任()
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第6题
根据《人力资源工作手册-入职及试用期管理》,新员工入职7天内,项目综合部/人力资源中心需要做的工作有()

A.提报新员工入职申请,OA工作流经科技部审批时开通OA账号

B.由部门以邮件形式向科技部申请为新员工开通系统账户

C.根据工作需要为部分员工开通企业邮箱

D.发放员工工牌,录入考勤指纹、门禁指纹

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第7题
各级管理者应做好绩效管理相关工作,充分践行、导师、()、裁判的角色

A.指导人

B.教练

C.主任

D.入职指导人

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第8题
新员工的入职考核由人力行政部统一拟题,考核试题应包括所有培训内容,()分为合格。新员工考核不合格须再次参加培训,三次不合格则辞退处理

A.60

B.70

C.80

D.90

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第9题
新员工在入职的前几天,未取得员工工号时所产生的异常打卡,应如何处理()

A.不予理会

B.通过企业微信走异常打卡申请

C.电话告知人力部

D.通过A8流程走异常打卡申请

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第10题
各级管理者应做好绩效管理相关工作,践行好哪几个角色()

A.入职指导人

B.师傅

C.导师

D.教练

E.裁判

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第11题
新员工入职培训的负责人是人事行政部()
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