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第1题
工程类项目完成产值由（）确认后报送至经营计划部，营收（验工计价）由（）确认后报送至经营计划部/财务部
A.项目部、工程部
B.工程部、造价核算部
C.工程部、工程部
D.工程部、项目部
第2题
项目部由计划部牵头，邀请项目部相关人员组建了6人的评标小组进行评标，评标小组的成员，由管理类、技术类、经济类人员组成，且项目经理全程参与分包招标活动。请问该招标程序是否符合相关规定（）
第3题
《项目实施计划》是大项目部总经理在《项目策划书》框架下，满足《合同》要求，依据项目部《项目部责任书》和项目实施策划内容，在工程开工前完成《项目部实施计划》的编制，经企业批准后实施（）
第4题
根据公司品质提升指南，下列关于坚持“样板引路”原则说法错误的是（）
A．坚持无样板不施工的原则，从临建工程、防护设施到正式工程，每项工程开展前均需制作样板，样板指实体样板而非展示样板、选样样板B．各项目部应在编制项目实施计划时同步编制样板实施计划，二级单位每月对项目部样板计划实施情况进行考核检查，公司每半年对项目部样板实施情况及二级单位考核检查情况进行复查通报C．临时道路（广场）、围墙基础样板由二级单位生产经理组织验收D．第一块模板及支撑体系样板由二级单位总工、生产经理组织验收
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第5题
费用签证联系函编制要点（）
A.发生时间、地点（哪个项目哪个标段哪个时间等介绍清楚）
B.事件事由（起因、经过、结果）、相关工作实施单位及费用承担单位（责任划分）
C.工作事项工程量及工程单价（费用明细）
D.事件附件流程（项目对扣罚单位的邮件或通知单、区域流程、《维修销项一户一表》等）
E.项目部签批要求（工程部、项目部总、成本部需明确同意或不同意）
F.信息登记（前置沟通、领导批准、个人信息登记备案、纳入结算编制）
