工程类项目完成产值由()确认后报送至经营计划部,营收(验工计价)由()确认后报送至经营计划部/财务部
A.项目部、工程部
B.工程部、造价核算部
C.工程部、工程部
D.工程部、项目部
A.项目部、工程部
B.工程部、造价核算部
C.工程部、工程部
D.工程部、项目部
A.工程进度款的支付必须严格按合同约定比例进行,产值应当扣除因重大变更减少的工程量价值部分
B.完整的产值申报资料包括现场形象进度照片、产值申报表、产值审核清单明细表、任务单、设计变更说明及统计表、工程款支付申请
C.在未办理完结算之前,累计付款比例(包括正常进度付款及合同外特殊工程款)不能超过该项工程核定产值的85%
D.由现场监理及甲方项目工程职能签字确认完成形象进度
A.工期在一个月以内或者造价在10万元以下的零星工程,不予申报进度,竣工后直接办理结算
B.工期在一个月以内或者造价在10万元以下的零星工程,不予申报进度,竣工后无需办理结算
C.工期超过一个月且当月完成产值不足10万元的项目,本月不予申报进度,合并至下月一起报送
D.工期超过一个月且当月完成产值不足10万元的项目,本月申报进度
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止
A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日,人工费须单列,必须有分包方签字、盖章,分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号
B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认,时间点为上月16日至本月15日
C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费,根据月度考核情况单独计量,由项目安全总监进行考核
D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总,签字确认后提交项目商务经理,作为分包报量材料节超审核依据
A.是要求会计工作完成的任务或达到的标准
B.向财务报告使用者提供与企业财务状况、 经营成果和现金流量等有关的会计信息
C.反映企业管理层受托贵任履行情况
D.是企业会计确认、计量、记录和报吿的前提
A.总包工程进场后三个月,由系统自动进行推送总包工程评估,观察期原则上不超过两个月,观察期满需重新评估
B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警,但无需前置策划
C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的,若未完成清退策划,则不允许发起新的招标立项流程
D.项目总更换须在交接事项完成之后,才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程