A.集中决策与关键职权,分散经营与独立核算
B.战略联盟,松散管理,利润中心
C.对组织的上层与基层之间的职能部门进行分解与弱化,决策权分散到工作团队
D.员工接受双重领导,具有双重责任,项目经理没有完全的职权
A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构,提升整体业绩
C.员工通过绩效考核,能正确地认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境,不利于企业的发展
A.迈克尔·波特战略管理理论来源于产业组织理论
B.迈克尔·波特的代表作有《竞争战略》《竞争优势》《竞争结构》
C.迈克尔·波特的五力模型中不包括政府力量
D.迈克尔·波特的价值链分析的缺点是面面俱到,没有轻重缓急
E.迈克尔·波特强调战略要从企业的内部入手,主张依据企业能力选择行业
A.期货交易可以使风险在不同偏好的投资者之间转移和再分配
B.期货交易有助于优化金融市场风险结构,提高金融体系抵御风险的能力
C.期货价格能真实反映供求状况,并为现货市场提供参考
D.套期保值增加了期货市场的流动性,使其具有经济功能
A.计划资金和财务管理顾问
B.风险管理顾问
C.战略咨询
D.投资咨询
通过绩效管理可以发现和衡量员工的不足之处,进而进行有针对性的培训开发以保证个人绩效与组织绩效的持续性改进,这是实施绩效管理的()。
A.开发目的
B.管理目的
C.战略目的
D.沟通目的
A.计划-实施-检查-处置
B.策划-支持和运行-绩效评价-改进
C.方针-策划-实施与运行-检查和纠正-管理评审
D.筹划-决策-执行-检查