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第2题
安森美半导体是应用于高能效电子产品的硅方案供应商，目前其产品主要应用于工业市场。该公司计划在未来3～4年通过自研和战略并购两条路径，着力发展汽车、云电源、物联网等市场，组建若干个事业部，并在每个事业部内设置多条产品线。下列各项中，属于安美森公司适合的组织结构类型的特点有（）。
A.各业务之间会为了争夺资源而产生摩擦
B.有利于减轻企业总部的工作量
C.便于对事业部的绩效进行评估和比较
D.可能导致权力划分不清晰
第5题
甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.营销战略
第8题
以下哪项描述比较接近贵司的常见情况（）
A.公司有专门的市场部门，并且能够经常组织一些市场活动，创造、开发一些销售线索
B.公司有专门的市场部门，主要负责样本印刷、样品定制、展会布置等工作
C.公司没有市场营销相关的部门、岗位和职能，销售人员也没有相应的市场营销行为
D.市场部门能够根据战略制定市场营销策略，展开营销活动为销售人员提供销售线索，并有产品经理、行业经理等岗位支持销售人员更好地展开销售工作
E.虽然没有市场营销部门，但公司会开展一些市场营销活动，销售人员也有一部分工作用于市场营销活动的开展
第11题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SwoT分析，该公司应采取的战略是()。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
