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[多选题]

敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个周期为三周的sprint工作,每两次eprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()

A.让团队继续按照预先制定的计划工作

B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表

D.要求客户定期创建并确认待办列表事项

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要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表

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第1题
您认为自己的开发团队是一支真正的团队。您觉得有什么确切的特征表明这是一支团队而不只是一个小组呢?()

A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则

B.团队召开自己主持的高效会议

C.团队以稳定的工作节奏,朝着共同的目标推进

D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题

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第2题
在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队领导作出最终决策,并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况,团队领导事先应该怎么做()

A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进

B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策

C.不参与团队的决策过程

D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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第3题
一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究,以确定过去是否做过类似项目,但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()

A.创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

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第4题
下列各句中,标点符号使用不正确的一句是()

A.她写博客是给自己解闷。明天就能见到妈妈了,要是爸爸一起来多好啊!我……她一阵心酸,写不下去了

B.由教育部制定实施的高层次创造性人才计划已全面启动,其中《长江学者和创新团队发展计划》是迄今教育部最高层次的人才项目,主要着眼于吸引、遴选和造就一批优秀创新团队

C.每天给学生一个微笑,每天给学生一句鼓励,在每个学生身上发现一个闪光点,尽可能给每个学生提供一个发挥才智的舞台——这就是赏识教育的基本内容

D.不可否认,考察者、推荐者的素质是一个关键:它不仅要求具有很高的专业(包括教育学、心理学)修养与眼光,而且要求一切出于公心,以高度的责任感和敬业精神来从事这项工作

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第5题
一个安装水处理设备的项目使用先进技术,项目团队制定带惩罚性条款的详细工作说明书,应该使用下列哪一个合同类型()

A.总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.工料合同

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第6题
做规划对于团队的好处()

A.决定了团队长是否可以快速的培养人才

B.决定了团队是否可以有节奏有章法的共同实现目标

C.决定了是否可以展现给意向客户一个是否但是怎么样才能做好规步调一致,紧密合作、共同作战的精神面貌

D.决定了是否可以给客户展现出一个她急切想加入并且可以获得帮助提升的坚实后盾

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第7题
一个国际项目团队分布在四个国家,其中一个外包团队签订的是固定总价合同,不能满足项目时间线并交付承诺的质量,技术团队估算延迟12个星期,项目经理应该怎么做()

A.重新判断合同

B.启动项目变更请求

C.更新预测

D.更新项目管理计划

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第8题
大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分,项目经理制定了为团队提供技术的正式培训,训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效()

A.规划风险应对

B.监督风险

C.控制进度

D.建设项目团队

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第9题
以下属于组建创业团队阶段重点考虑的问题有()。

A.目标明确、制定计划

B.甄选合伙人

C.建立制度体系

D.公司选址

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第10题
项目管理办公室(PMO)战队的变化为新的IT项目提出敏捷框架,但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致()

A.签发一封谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则

B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得执行团队的支持

C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势

D.要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则

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第11题
对于一款智能硬件产品,需要嵌入式开发、外观结构、软件多领域配合,项目团队人员达到40人,已有明确的需求文档和项目范围,以及最终产品的验收标准。作为项目经理你计划选择何种开发模式()

A.快速原型开发模式

B.迭代式开发

C.敏捷开发

D.瀑布开发

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