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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队领导作出最终决策,并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况,团队领导事先应该怎么做()

A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进

B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策

C.不参与团队的决策过程

D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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第1题
在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息()

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

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第2题
协商的领导方式是指()。

A.决策前与团队成员讨论

B.决策前与团队成员协商并让他们提出观点讨论

C.决策前说服团队成员接受

D.领导者提出方案,让团队成员讨论

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第3题
民主式领导方式的特点包括()

A.组织中各层次间分工合作

B.决策由群体讨论而作出

C.运用个人权力和威信使人服从

D.预先安排一切工作程序和方法

E.领导者积极参加团队活动

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第4题
在银行员工午饭时间,客户排队等待的时间太长,为解决这一问题,小高与其团队成员讨论了可能的解决方案,包括:午饭时间额外雇用一名出纳;改变员工午餐休息的时间;改变付款人排成一队的制度。这属于团队决策的()阶段

A.作出决定

B.建立多个选择标准

C.阐明问题

D.提出多个解决方案

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第5题
项目团队每周与指导委员会一起召开整体变更控制会议,在这些会议期间,与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性,然后对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后,项目经理应更新哪一份文件()

A.变更日志

B.变更管理计划

C.范围基准

D.需求跟踪矩阵

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第6题
为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题,团队需要进行科学有效的决策。关于决策的最后一步——实施并监督解决方案,说法错误的是()。

A、把标准应用于每个选项,作出决策

B、需要把首选的选项付诸实践,并检查其效果

C、在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息

D、对团队而言,问题只有一个解决方案是不够的

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第7题
在将使用新技术交付新产品的项目中,项目团队经常讨论可能出现的困难以及解决这些问题的可能策略,一名团队成员与项目经理召开会议,讨论他们的挑战列表,并提出一份需要持续关注的项目列表。项目经理应如何利用此活动最大程度地为干系人带来好处()。

A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。

B.在开始活动之前,向指导委员会提交挑战列表,以获得支持。

C.验证挑战列表,并根据指定的优先对有效项目采取行动。

D.记录发现结果,然后更新和重新分发沟通管理计划。

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第8题
为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题,团队需要进行科学有效的决策。关于决策的最后一步——实施并督导解决方案,说法正确的是()。

A.把标准应用于每个选项,作出决策

B.需要把首选的选项付诸实践,并检查其效果

C.在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息

D.对团队而言,问题只有一个解决方案是不够的

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第9题
你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么()

A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论

B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案

C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案

D.自己做一个决策

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第10题
MDT团队组长的职责包括哪些?()

A.参与MDT会议并负责现场主持和最终决策

B.确保所有需要讨论的病例能够及时进行讨论,必要时根据病情缓急,调整讨论优先次序

C.确保MDT所以成员能围绕主题参与讨论并发言

D.确保MDT所有成员充分交流,营造专业讨论气氛

E.确保以循证医学为依据和以病人为中心的MDT治疗方案产生

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