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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,由于实际工作比预期的更为困难,与前一阶段相比工作动力明显下降。他的准备度组合是()

A.能力高,意愿高

B.能力低,意愿高

C.能力中低,意愿低

D.能力中高,意愿不稳定

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C、能力中低,意愿低

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第1题
你新担任部门主管,第一个季度下属对你的各项评价都非常低,你会:()。

A.并不介意,开始总要有个磨合期,主动跟下属建立良好关系

B.感到受挫,需要恢复一段时间才能面对下属

C.感到挫折,但能立刻主动了解下属意见,积极改进

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第2题
你安排小赵担任某产品经理。所有相关事情完全由他全权负责,但一段时间后发现产品质量频频出现问题。此时,你会:()

A.小赵的确需要时间积累经验,出现了问题也需要给予他充分的信任,由他来处理

B.及时与小赵沟通,分析问题出现的原因,给予他帮助和支持

C.严格要求下属服从小赵的管理,帮助小赵树立威信

D.集体开会讨论问题所在,讨论出解决方案

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第3题
在很多情况下,你的直接下属比你更了解日常工作的详细情况。此题为判断题(对,错)。
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第4题
以下哪项描述更符合你的实际情况:()。

A.主要关注下属正在做的工作内容,知道他们正在做哪方面的工作

B.定期监督下属工作,主要掌握工作的进程

C.会做定期沟通,了解下属的工作进展、工作质量和存在的困难

D.安排完事情之后,下属自主完成,会在项目结束时汇报成果

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第5题
作为部门负责人,你认为以下哪项工作不适合交给下属去完成?()

A.员工的日常出勤情况统计

B.配合人力资源部为新员工进行入职培训

C.参与经营管控研讨会

D.行业与竞品调研

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第6题
你需要自问你在直接下属绩效不佳的问题上有几分责任,这一点很重要。此题为判断题(对,错)。
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第7题

如果某位员工的工作表现与以往相比差距很大,出现了严重的倒退,你会()。

A.找他了解退步原因,并协助他解决问题

B.为了防止影响扩大,立即指出他的现状,提出希望他能快速改正

C.他可能遇到了问题,先找其周围同事了解情况,再做进步判断

D.他肯定遇到了什么问题,会先观察一段时间,如果还是没有改善,就和他谈谈

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第8题
“知客行”走进客户,了解客户你是产品部门的主管,你们和客服部要联手做一个“知客行”的项目,派出一个产品人员参与客服工作,协助解决专业问题。项目目的:1. 客户对话产品人员,获得更专业的技术解答2. 产品人员直面客户,更好地了解客户你有一个下属James, 他:专业能力强,技术经验丰富擅长沟通、有耐心平时重视资料和数据的分析对销售有兴趣,有转岗计划你觉得James是这个任务的合适人选吗()
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第9题
以下属于认同对方的话语是()。

A.你还不太了解事情的经过

B.我了解你的意思

C.你说的很有道理

D.你这个问题问的很好

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第10题
从业人员经过安全教育培训,了解岗位操作规程,但未遵守而造成事故的,行为人应负()责任,相关责任人应负管理责任

A.领导

B.管理

C.直接

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第11题
从业人员经过安全生产培训,了解岗位操作规程,但未遵守而造成事故的,行为人应负()责任,有关人员应负管理责任。

A.领导

B.管理

C.直接

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