以下无效成本事项属于责任主体属于项目部的是()
A.因施工图纸错误或专业图纸矛盾带来的质量返工、拆改重建或客户索赔
B.施工组织不合理导致二次周转或重复施工等成本浪费;或使用不合理临设导致的拆除重建
C.排产失误或领料管理不当,导致错误采购的材料或设备,未进行回收或重复利用的损失
D.因无票土地成本管理不当导致的成本或费用增加
E.安全与质量整改或引入第三方,导致的成本费用增加
ABDE
A.因施工图纸错误或专业图纸矛盾带来的质量返工、拆改重建或客户索赔
B.施工组织不合理导致二次周转或重复施工等成本浪费;或使用不合理临设导致的拆除重建
C.排产失误或领料管理不当,导致错误采购的材料或设备,未进行回收或重复利用的损失
D.因无票土地成本管理不当导致的成本或费用增加
E.安全与质量整改或引入第三方,导致的成本费用增加
ABDE
A.因不同专业图纸矛盾,造成返工的费用
B.甲供材料下单量超出实际施工使用量
C.结算办理时,应扣款项未完全扣除
D.因标段划分和工期安排不合理,造成的抢工费用
A.设计效果把握不准、设计与验收标准不符、使用功能缺陷、设计单位选择错误等重复设计产生的设计费用及返工费用
B.设计变更下达不及时,或描述不清晰,甚至描述错误,导致变更、施工错误发生的整改费用
C.材料、工艺选择不当,引起质量或客户风险,发生的整改费用
D.由于审图不严谨、不同专业图纸矛盾产生的返工费用
E.设计未经成本优化或优化不到位,指标与限额相比过于保守
A.由于市场方面原因原设计材料无法满足现场施工要求,经建设单位同意可以改用其它材料代替
B.因甲方原因发生的工程措施费用增加(如因现场临时设施调整、成品保护费用、工程验收配合费用等)
C.项目部或现场施工单位根据现场情况提出的相关技术核定
D.因专项设计深化图纸与锁定版施工图纸不一致,造成的现场拆改的费用
E.原施工图中已明确基础换填做法,但因地质条件原因前期未能准确估算换填量,从而导致的换填增量
A.图纸矛盾
B.勘探资料与现场实情不符
C.工艺工法较复杂
D.按图施工质量安全风险大
A.项目经理
B.技术总监
C.技术部经理
D.建造总监
A.会议纪要、图纸会审记录
B.扣罚款、奖励清单(包括工期、质量、安全文明等评估及各种扣罚款、奖励清单)
C.原合同范围内未施工部分扣减事项明细表(需附扣减事项详细说明)
D.索赔资料的整理统计
A.未按照规定程序、未按照设计图纸和施工方案,擅自拆、改、配线
B.拆、改、配线作业未纳入施工天窗实施
C.拆、改、配线作业后,未按规定进行联锁试验
D.修改配线时执行一人修改、一人对照图纸核对的原则,防止修改配线措施