关于医院文化体系错误的是()
A.核心价值观:患者至上 仁心仁术
B.院训: 以人为本 以德行医
C.医院宗旨:坚持盈利性,提供全生命周期的高品质医疗健康服务
D.愿景:建设成为本地区知名的现代化综合性医院
E.服务理念:一切以患者为中心
A.核心价值观:患者至上 仁心仁术
B.院训: 以人为本 以德行医
C.医院宗旨:坚持盈利性,提供全生命周期的高品质医疗健康服务
D.愿景:建设成为本地区知名的现代化综合性医院
E.服务理念:一切以患者为中心
A.依照最高目的,初步提出核心价值观
B.根据核心价值观,酝酿整个价值观体系
C.协调公司文化各层次要素
D.无需进行重复修改
E.无需征求员工意见
A.以“防大病、管慢病、促健康”为核心
B.以医疗卫生服务机构为主体,以疾病防控、健康管理、保险等为辅
C.是一种对全生命周期实施健康管理的体系
D.健康管理联合体的建设可以使同一区域的不同医院间可以资源共享、技术共享、同病同治
A.扩大优质文化产品供给
B.持续提升公民文明素养
C.推动文化和旅游融合发展
D.深化文化体制改革
A.从医院单病种系统进行上报
B.患者出院后10天内需要进行上报
C.医院将单病种质量考评结果纳入医疗质量检查考评体系
D.各诊疗小组指定专人或由经治医师负责信息上报并审核
A.团队的文化需要达成共识
B.长期看,做好续报要抓住核心的关键要素
C.一些贯穿全学期的续报运营技巧,也很有必要
D.短期冲刺把续报做起来就行,不用关注长期
A.加强科技研发人才引进,打造医药科技创新核心
B.重视医药国际人才培养,建立并完善科研评价体系
C.努力引进一批产业引领型、配套补链型、科技创新型项目
D.建立试验区人才创新创业引导机制
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理,预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变,否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划(6个月)—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.整合家庭医生团队,以全科医生、社区护士为核心
B.上级医院的专科医生、专科护士、公共卫生医师为支撑
C.药师、检验师、志愿者为辅助
D.针对不可控的因素进行个性化健康干预和持续性随访
E.将慢性病、空巢、失能老人等作为家庭医生团队的优先签约服务对象
A.和谐 ;八有
B.崇商 ; 八有
C.崇商 ;中国光大,让生活更美好
D.和谐 ;中国光大,让生活更美好