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[判断题]

犁庭计划目标达成连续2个月排名后五的区域经理警告处份,但不影响年度绩效评级()

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第1题
进入PIP计划条件包含()

A.当所属考核群体人数高于10人(含)时,年度内连续三个月绩效排名最后5%或累计五个月绩效排名最后5%(四舍五入取整)

B.当所属考核群体人数少于10人时,年度内连续三个月绩效排名最后一名或累计六个月绩效排名最后一名

C.当所属考核群体人数少于10人时,年度内连续三个月绩效排名最后一名或累计五个月绩效排名最后一名

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第2题
面销晋升主管的条件()

A.个人连续2个月拜访客户达15家

B.个人独立成交月度业绩连续2个月达成目标

C.基础绩效分连续3个月>80分

D.有做师傅经验且所带新人不低于10人通过试用期

E.有团队意识,有组建团队能力

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第3题
关于BD晋级下列说法正确的是()

A.连续3个月绩效150%达成

B.连续三个月全国排名前20%

C.满足A或B选项任意一条即可

D.和B选项条件必须同时满足

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第4题
9、2021年8月签约结算日后签约的老人,若新版基本法上线后连续三个月达成星级人力,次月可跳档菁英版,可获取()个月的菁英版培训津贴

A.1

B.2

C.3

D.4

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第5题
以下关于集团喵客(非银)全员招募大PK的内容错误的是()
A.PK时间4.30-5.31B.区域: (区域目标招募人数达成率排名*60%)+(有销售的非银人数占比排名*40%)得分从低到高排序,TOP3区域进行激励,奖励团建基金1万元/区域C.场内导购招募非银形成师徒关系,按各师父团队有销售的徒弟人数,进行从高到低排名,TOP50优秀师父进行奖励D.TOP50优秀师父的激励金额为:团队内有销售徒弟人数*50元/人
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第6题
资深区域总监达成年度考核维持条件,则发放资深区域总监特别津贴,发放时间为考核后第2个月,资深区域总监特别津贴是多少()

A.60000

B.50000

C.70000

D.80000

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第7题
督管员(不含组经理)述职:一个统计周期内,当月13个月继续率综合达成低于()且排名全省后()位或当月25个月继续率综合达成低于()且排名全省后()位

A.84%,30,82%,20

B.84%,20,82%,20

C.82%,20,84%,20

D.82%,30,82%,20

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第8题
末位淘汰商品:除结构性商品外,连续3个月以中分类为单元,在系统店范围内销售排名末位()的商品

A.2%

B.5%

C.8%

D.10%

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第9题
新人培训津贴基础版转换为菁英版的条件为()

A.连续2个月达成星级人力

B.连续3个月达成星级人力

C.连续4个月达成星级人力

D.连续5个月达成星级人力

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第10题
未达成各节点累计保费全市达成率排后三名的单位;未达成各节点主举人力目标且达成率排后三名的单位,其单位大个险分管经理();未达成各阶段保费目标且达成率全市排名后三的单位;未达成各阶段主举人力目标且达成率全市排名后三的单位一把手();四五联动活动结束,根据综合考评(标保、短险、新增、主举、有效、星级)达成情况,全市排名后一的单位,(),其他未达成的单位视情况而定

A.负方单位向胜方单位缴纳对抗基金10000元,负方单位向胜方单位缴纳对抗基金10000元负方单位向胜方单位缴纳对抗基金20000元

B.经理、分管经理免职, 经理、分管经理免职, 检视发言

C.检视发言, 检视发言 ,经理、分管经理免职

D.现场发表失利演讲,现场发表失利演讲,经理室约谈

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第11题
对于连续__个月考核排名靠后的机构,95518将通知涉及机构的相关责任人到95518培训学习并参加考试,考试不合格的继续学习,直至考试合格为止()

A.1

B.2

C.3

D.4

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