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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在状态审查会上,项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题,若要确定并回应该问题,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.趋势图

B.甘特图

C.决策树图

D.专家判断

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第1题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查,项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前,该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收,项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第2题
在项目开始时,项目经理发现团队成员和关键干系人对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见,项目经理接下来该怎么做()

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层,并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题,并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

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第3题
项目经理通知可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务获得一致执行()

A.质量核对表

B.控制图

C.石川图

D.蒙特卡洛分析

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第4题
项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分()

A.控制质量

B.项目或阶段收尾

C.控制范围

D.确认范围

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第5题
一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成,项目经理应该建议哪种合同类型()

A.总价值加激励费用合同

B.按经济价格调整的总价合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加激励合同

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第6题
一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做()

A.实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会,并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

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第7题
可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施,在这种情况下,该组织可将此项可交付成
果作为子项目再细分,并将有关工作列入其项目()和进度计划中。

A.规划

B.组织

C.实施

D.控制

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第8题
在横道图上或网络图上标出一些关键事项,反映进度计划执行中各个阶段目标的是()。

A.进度曲线法

B.时标网络图

C.可交付成果法

D.S形曲线法

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第9题
《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》要求建立设计成果数字化交付、审查及存档系统,推进基于二维

《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》要求建立设计成果数字化交付、审查及存档系统,推进基于二维图的、探索基于BIM的数字化成果交付、审查和存档管理。开展白图代蓝图和数字化审图试点、示范工作。

A.正确

B.错误

正确

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第10题
《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》对于工程建设监管,要求继续推进设计成果二维图交付审查和

A.A.正确

B.B.错误

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第11题
项目进度慢于计划,并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限

B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

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