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[单选题]
项目经理通知可交付成果存在不一致性。应该使用什么工具来确保任务获得一致执行（)
A.质量核对表
B.控制图
C.石川图
D.蒙特卡洛分析
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D.变更管理计划
A.通知项目组
B.通知项目经理
C.书面通知项目组
D.书面通知项目经理
作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违法安全规定，看到安全隐患应该()，由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
A通知项目组
B通知项目经理
C书面通知项目组
D书面通知项目经理
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
A．规划
B．组织
C．实施
D．控制
