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[单选题]
每个人都能从他们自己的计划中获益,但是对某个人有益的计划,对另外一个人就未必。这说明（)。
A.做适合自己的计划是很重要的
B.计划不一定有用
C.做的计划应该是详尽的、精确的
D.做计划是非常重要的
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A.做适合自己的计划是很重要的
B.计划不一定有用
C.做的计划应该是详尽的、精确的
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A.幸运固然好，不幸也未必就一定是坏事，海伦•凯勒、居里夫人、华罗庚，都各自有自己的不幸， 。这就是艰难困苦，玉汝于成
B.然而不幸并没有使他们消沉，反而变成了促使他们前进的动力
C.只是他们并没有屈服于不幸的遭遇，他们扼住了命运的咽喉
D.但是不幸不仅没有成为他们的拦路虎，而且成为促使他们前进的动力
E.可是不幸只能吓倒懦夫，对强者却无可奈何
A.与职能管理人员和团队成员就休假计划达成一致，尽量减少对项目进度计划的影响。
B.根据基于最新公司政策制定的休假计划，推迟项目时间表。
C.讨论休假计划，并在变更日志数据库中包括进度变更。
D.向高级管理层提交一份正式的请求，要求他们不要继续执行这个决定，因为会对项目产生影响。
MBA等于高层管理者吗？在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生，36岁，96年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。我们给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。齐先生，29岁，98年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。我们建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。两个人都希望做高层管理者，为什么一个适合，另一个不适合呢？
在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？
一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。
于先生，36岁，96年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。我们给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。
齐先生，29岁，98年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。我们建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。
两个人都希望做高层管理者，为什么一个适合，另一个不适合呢？
A.所有坚持运动的人都很自律
B.有的缺乏自律精神的人不缺少健康常识
C.一个人如果不坚守自律精神，就会放纵自己
D.维护自己生理节律的人都能过上健康幸福的生活
A.生涯发展是一个经过统整的动态过程
B.一个人的自我概念在青春期以前就开始形成，至青春期较明朗，并于成人期由自我概念转化为职业概念
C.父母亲之间互动关系，以及他们对职业计划结果的解释，会影响到下一代对自己职业角色的选择
D.个人工作的满足程度，常决定于个人是否能将自我概念实现于工作中
E.个人的工作满足感视个人是否能配合自己的人格特质，即是否能将能力完全地发挥出来而定
A.作者认为较之狐狸型学者，刺猬型学者缺少足够的智慧
B.作者认为较之狐狸型学者，刺猬型学者主要胜在气势强
C.作者推崇狐狸型学者，因为他们有利于公共知识的传播
D.作者推崇狐狸型学者，因为他们有利于新的理论的创建
A.建议
B.思考
C.认识
D.认可
A.①②
B.②④
C.②③
D.①③
