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[主观题]

十种人不适合做管理者

MBA等于高层管理者吗?在国内,中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出,工商管理硕士的职业发展前景非常看好,尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上,他们会遇到重新定位的问题:我是什么样的人,适合在哪种组织环境中发挥才能?为什么我会遇到这些意想不到的问题?下一步如何发展?一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者,他们共同的目的是获得对自己的客观评价,并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生,36岁,96年学成归国,现在一家著名计算机公司做市场总监。我们给他提出的发展建议是:适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作,适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作,适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合,需要增强情绪稳定性。齐先生,29岁,98年学成归国,现在一家著名医药公司做部门副经理。我们建议他:在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作,目前不适合做高层管理工作,需要增强与人交往的兴趣。两个人都希望做高层管理者,为什么一个适合,另一个不适合呢?

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第1题
厦门大学管理学院有哪几个中心()

A.工商管理教育中心(MBA中心)

B.专业硕士中心(PME中心)

C.高级经理教育中心(EMBA中心)

D.国际教育中心(ICE中心)

E.高层管理培训中心(EDP中心)

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第2题
MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给MBA学员做讲座时说:“MBA更准确的定义应是问题管理(M
anagement By Accident),因为没有事故或不可预测事件,就不需要管理。”你认为这位经理的说法对我国MBA教育事业是否有益?()

A.有,这对如何培养高层次管理者很有启发。

B.没有,这样会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作,而管理者假如没有扎实的管理基础,也就无法处理事故或不可预测的事件。

C.益处不大,类似的文字游戏太多了。

D.无法判断。

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第3题
明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色,这十种角色可以被归人三类:______、______和______。
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第4题
“经验主义”和“好好先生”属于那种管理角色的综合征()

A.新晋管理者

B.老管理者

C.高层管理者

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第5题
战略管理仅仅是企业高层管理者的任务,和其他员工无关。()
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第6题
()对企业质量管理体系的建立、并对其进行监督和维护,使其有效运行负有最高责任。

A.质量授权人

B.关键人员

C.高层管理者

D.QA人员

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第7题
战略管理的主体是()。

A.企业高层管理人员

B.企业中层管理人员

C.企业基层管理人员

D.企业所有的管理者

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第8题
根据亨利 明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为()、()、()三大类。

根据亨利 明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为()、()、()三大类。

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第9题
精益管理活动的秘诀是()

A.高层管理者的意志

B.中层的推动

C.基层的参与

D.创造局部变化

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第10题
()是最低层的管理人员,他们管理着操作者所从事的工作。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.最高管理者

D.基层管理者

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第11题
管理控制系统是()提供影响组织成员,以落实组织战略的一系列方式或过程。

A.企业董事

B.决策者

C.企业高层

D.管理者

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