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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在以下组织形式中,全职人员在项目团队中所占比例为0~25%.的是()。

A.职能式

B.项目式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

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第1题
以下关于项目式管理组织形式表述正确的是()。

A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式

B.项目经理的责任是兼职的,项目的具体工作主要由项目团队负责

C.项目管理层次相对简单,使项目的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.全职人员在项目团队中的比例为85%.~100%.

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第2题
下列各种项目组织模式中,()的项目团队中几乎没有全职人员。A.职能式B.弱矩阵式C.项目式D.强矩阵式

下列各种项目组织模式中,()的项目团队中几乎没有全职人员。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.项目式

D.强矩阵式

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第3题
下列关于矩阵式组织结构的叙述,正确的是()。

A.是一种暂时的、半松散的组织形式

B.参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能部门之外

C.项目团队人员之间的沟通要通过职能部门

D.弱矩阵式接近于职能式

E.强矩阵式接近于职能式

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第4题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了()的重要性。

A.在定义活动之前,先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用

C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用

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第5题
在项自的后期,项目团队成员有后顾之忧的组织形式是()。

A.职能式组织结构

B.项目式组织结构

C.平衡矩阵式组织结构

D.强矩阵式组织结构

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第6题
下列项目监理组织形式中,由于下级人员受多头指挥,指令相互矛盾会使下级在监理工作中无所适从的是()组织形式。

A.职能制

B.直线制

C.直线职能制

D.矩阵制

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第7题
在项目实施过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:()

A.风险管理

B.范围管理

C.范围变更管理

D.团队建设

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第8题
以下关于项目和日常运营说法不正确的是()

A.项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动

B.日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动

C.项目的环境是相对不确定的

D.项目的组织形式多数是团队性的

E.运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主

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第9题
人员的预分派不适用于()

A.在投标文件中所指定的人员

B.具有特定的知识和技能的人员,项目因他们而存在

C.项目章程中指定的项目经理

D.根据雇佣合同就位的优秀专业人员

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第10题
在项目实施过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注()。

A.风险管理

B.范围管理

C.进度管理

D.成本管理

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