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[主观题]
下列各种项目组织模式中，（)的项目团队中几乎没有全职人员。A．职能式B．弱矩阵式C．项目式D．强矩阵式
下列各种项目组织模式中，()的项目团队中几乎没有全职人员。
A．职能式
B．弱矩阵式
C．项目式
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下列各种项目组织模式中，()的项目团队中几乎没有全职人员。
A．职能式
B．弱矩阵式
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更多“下列各种项目组织模式中，（)的项目团队中几乎没有全职人员。A…”相关的问题
A.项目经理的影响力范围中，对项目内及组织内的影响力最重要，项目内需要以目标导向，组织内需
B.要实现组织战略
C.B项目经理在项目内的影响力，主要是带领团队实现项目目标，同时需要承担相关方之间的沟通桥梁
D.C成功的项目经理应该持续有效的使用各种人际关系技能来平衡相关方的关系
E.D项目经理需要推测发起人的意图，以便更好的迎合发起人
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
下列不属于职能式组织结构优点的是()。
A．项目团队中各成员无后顾之忧
B．有利于项目的专业技术问题的解决
C．项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
D．当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大灵活性
A.项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目式组织形式的项目团队内部不易沟通
D.项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人
E.项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度
A.利用BIM技术，为项目提供力所能及的支持
B.通过各种竞争方式，树立自己的专业声誉
C.利用自身专业优势，诱导关联方，提高己方利润
D.为保证己方团队利益，所公开发表言论可适当失实
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
A.建立分工明确.责任到人的成本管理责任体系
B.对不同施工方案进行技术经济比较
C.认真做好成本的预测和各种成本计划
D.选用适当的合同结构模式
下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）。
A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B．矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C．大型线性组织系统中的指令路径太长
D．线性组织结构中可以跨部门下达指令
E．职能组织结构适用于大型组织系统
A.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现
C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素
D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是()。
A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段
B．其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容
C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作
D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D.大型线性组织系统中的指令路径太长
E.线性组织结构中可以跨部门下达指令
