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[判断题]

确定潜在客户开发目标后,要通过调查清楚了解相关人在决策中的作用()

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第1题
客户购买逻辑中,潜在需求是指清楚自己需要什么,已找到了解决方案。()
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第2题
要确定一个企业的愿景首先要回答的两个大问题:是分析现在的顾客;二是()。

A.确定生产的产品

B.企业的组织目标

C.分析和确定潜在的顾客

D.企业的文化

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第3题
对于海绵城市规划控制目标,各地应根据当地降雨特征、水文地质条件、径流污染状况、内涝风险控制
要求和雨水资源化利用需求等,并结合当地水环境突出问题、经济合理性等因素,有所侧重地确定低影响开发径流控制目标。()

A.正确

B.错误

正确

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第4题
有了BIM的(),便可以确定BIM信息交换要求和基础设施要求。

A.目标、应用及流程

B.方向、应用及案例

C.目标、应用及案例

D.方向、应用及流程

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第5题
产品开发的目的是验证或引导客户的潜在需求,把握正确的市场方向和机会。()
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第6题
CR部门主要进行客户关系管理,通过潜在客户开发、意向客户促进、销售客户管理、售后客户维系、客户价值管理进行过程管控,从而提高CS(客户满意度),促进经销店持续稳定发展。()
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第7题
在创建工程项目团队时,明确了团队目标后需要()。

A.明确团队任务

B.确定团队成员及规模

C.制定团队文化

D.选拔项目经理

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第8题
智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商.为了扩大市场份额、降低渠道成本,一年
前公司新建了电商平台,以期更好、更快捷地为客户服务,实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后,公司并未实现翻一番目标。主要原因是,大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责,大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验,擅自给予潜在客户直接降价的优惠,把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉,抱怨电商平台抢了他们的老客户,导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户,嫌弃新客户的订单额度小,不积极配合电商平台挖掘新客户。总之,新旧渠道冲突不断,影响了智辉公司战略目标的实现。

问:

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型?

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些?

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第9题
在确定目标市场的过程中,除了消费者的需求特征外,和也是企业必须考虑的消费者行为因素()

A.消费者的潜在保持期

B.潜在的赢利能力

C.消费者的数量

D.消费者的忠诚度

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第10题
确定了烟叶质量控制的关键点后,就要根据质量管理的任务与目标,制订实施方案,确定质量控制的()等,指导有关人员开展质量控制与管理。

A.程序

B.方法

C.人员

D.措施

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第11题
呼出营销是企业有计划、有组织、有目的的向某一潜在目标客户进行推广电信产品或服务,来实现企业的经济效益或社会效益()
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