制造资源计划是由企业制订和控制的生产计划所确定的，而DRP则是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。（）

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第1题

由主生产计划（MPS)、物料需求计划（MRP)、生产进度计划（OS)、能力需求计划（CRP)构成制造资源计划MRPⅡ。（)

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第2题

()的基本原理是在已知主生产计划的条件下，根据产品结构以及库存等信息由计算机编制出各个时间段各种物料的生产及采购计划。

A.订货点法

B.物料需求计划(MRP)

C.闭环MRP

D.制造资源计划(MRPII)

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第3题

整合企业内部资源，进行有效的计划和控制，以达到最大效益的系统是（)

A.企业系统规划

B.企业资源计划

C.供应链系统

D.制造资源计划

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第4题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第5题

FEMA益处有（）

A.有助于问题的早期发现，从而避免和减少晚期修改带来的损失，使开发的成本下降

B.有助于可制造性和装配性的早期考虑，利于实施同步工程技术

C.有助于采用更有利的设计控制方法，为制订试验计划，质量控制计划提供正确的、恰当的根据

D.由多方面人员组成的小组所进行的FMEA能够发挥集体的经验与智慧

E.MEA是一个组织的经验积累，为以后的设计开发项目提供了宝贵的参考

F.MEA的结果也是用来制订质量控制计划

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第6题

下面关于物料需求计划（MRP)的说法错误的是（)。