A.飞机所属航空公司
B.当地社保部门
C.张某所在公司
D.签发保险单的保险公司
A.你进入一家讲究实效的企业,请用你的成果说话
B.勇于挑战共创未来
C.没有完美的个人,只有完美的团队;只有服从才能打造完美的团队
D.一切成长都来自于责任的承担,因为责任在我,所以成功在我
A.Y公司前五名供应商占比5%
B.C公司前五名供应商占比15%
C.Q公司前五名供应商占比25%
袁平积极地开展了训练计划,教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲,收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年,他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑,因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而,真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时,成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议,但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而,在新经理们开始执行其变革后不久,成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他,他们的行为并没有超出其职权范围,成荣才打消了干预的念头,直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上,张浩还没有解释清楚他的计划,就被成荣厉声打断了:“你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说:“那是几年前的事情。我刚才说过,依现在的市场情况和我们的能力,如果要拓展产品的销路,不仅应该这么做,而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去,他不愿意听任何解释,迈开大步走出会议室,留下其他人面面相觑,不知如何是好……
问题:1.你认为成荣面临的主要问题是什么?
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议?
问题一、你认为该公司的薪资制度有无不合理之处?若有,请指出;若没有,请分析它有什么好处?
问题二、你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?
A.吸引更多资金
B.修改广告方案
C.提高公司股价
D.制定销售方案