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[单选题]

在进入陌生人的房间以前,你会()

A.在相当一段时间里犹豫不决

B.等有人进去时也一起进去

C.毫不犹豫地走进去

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D

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第1题
当你在引领一行客户走到电梯轿厢门口时,你会怎么做更加妥当()

A.率先进去,站在电梯轿厢内最后面,给客户留位子

B.站在轿厢外面,让客户先进去

C.陪同客户一起进去,有说有笑

D.电梯内没有其他客户时,在客户之前进入,按住开门键并遮挡门,请客户进入

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第2题
小丁的父母下班比较晚,他每天放学都自己回家。这天回到家,发现家里的门半开着,透过门缝小明发现家里很乱,而且隐约听到有陌生人的声音。如果你遇到小丁这种情况,你不该怎么做()

A.赶快进去看看到底发生了什么事

B.叫上小区的朋友,一起进去

C.赶快想办法打110报警

D.大喊救命,引起邻居的注意

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第3题
当被火灾困到屋内时,我们应该()

A.随便找个房间进去,静待救援

B.用衣物等用水浸湿塞住门缝,避免烟尘进入

C.白天可用鲜艳的衣物在窗外晃动,引起别人注意

D.夜晚可用灯光求救,可用国际通用的SOS求救信号,是五长五短五长

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第4题
密闭的车内开空调会产生大量一氧化碳,20多分钟浓度就会严重超标,在车内待太久会有明显的窒息感,下面说法正确的有()

A.多开窗通风,在途使用空调,应隔一段时间开下窗户更换一下新鲜空气,增加氧含量

B.开启内循环模式会让车内氧气急剧下降

C.停车时开空调、尾气排出的一氧化碳进去车内,积累后会中毒

D.为保障睡眠良好,晚上可以在车上开空调睡觉

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第5题
发生火灾时,常用的自救方法主要有()。

A.逃离火灾

B.防止烟中毒

C.从电梯逃离

D.从窗户逃离

E.进入房间关门,防止火苗进去

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第6题
案例1 M公司是一家电器生产企业,多年来在市场上有不错的表现,得到了消费者的认可。 2005年,公

案例1

M公司是一家电器生产企业,多年来在市场上有不错的表现,得到了消费者的认可。

2005年,公司张总经理因年龄已大,身体也不够好,提出了辞职退休的要求。董事会再三挽留不住,只得另外聘任年轻有为的李志强先生也公司新的总经理。临别时,张总告诉他的后任李志强先生:“我们公司过去之所以取得良好的业绩,在市场的竞争中保持了相当大的优势和市场份额,全依赖于公司员工上下一条心,有很强的凝聚力,只要万众一心,就没有战胜不了的困难。希望李总千万不要忘了这一点。”

对于张总的一番话李志强颇为赞同,深感自己责任的重大,因为自己过去虽然也做过一些高级管理工作,但大都与业务有关,如何激励员工保持组织的凝聚力,的确未曾很好实践过,也缺乏经验。李志强走马上任后对公司各方面作了调查研究,召开了一些各职能部门管理人员、公司一般员工的座谈会了解情况。一个月后一个增强企业内部和谐氛围,增强员工协作与努力的方案在李志强的脑海中形成了,于是他召开了总经理办公会议,诸副总们、部门经理们一起讨论他的方案。

“各位同事,经过一个月的了解,我感到M公司的确是在各方面都有骄人业绩的公司,管理方面尤其突出,这些成绩的取得应归功于全体员工上下一条心,把公司看作是自己的家,把公司的事业看作是自己的事业来努力。这方面我们应该继续下去,即过去各种好的做法可以不变,大家可以大胆地照原来的惯例进行工作。我也注意到成绩的背后、经验的背后还有一些问题尚未解决,例如员工间、部门间因工作产生的纠纷近来时有出现,纠纷出现是正常的,问题是解决的方法。我们原来采用的方法是由上级或上级部门来裁决,裁决后尽管纠纷各方面都服从了,但我知道其中一定有一方心中不痛快,如果长此以往,必定会使我们公司凝聚力强、上下一条心的集体精神遭到破坏。把青蛙扔进开水锔里它倒死不了,因为它能马上跳出来;而把青蛙放进温水里慢慢加热能使它在不知不觉中送了命。

为此,我们提出一个解决员工间、部门间工作纠纷的新方案。具体地说,就是纠纷双方自己坐下来协商解决,即自我管理。”望着下属们不解的眼光,李志强清了一下喉咙,继续说:“公司专门设一个大房间,注意,这个房间我特请心理学家和行为科学家来布置。凡发生工作纠纷的各方请自动一起到那个房间坐一坐,我相信,最终一定是各方心情愉快,纠纷圆满解决。”李志强的话刚结束,下面就像开了锅,大家议论纷纷,好像天方夜谭一般,充满了迷惑。“这样吧,我先带大家参观一下这个房间,然后我们再接着开会。”便起身招呼大家跟他走。大家来到了那间神秘的大房间,有一位工作人员打开了门,让大家进去。原来这间大房间被分隔成四小间,一间套一间。进入这大房间先得进第一小间,第一小间迎面立着的一个屏风上装有一大块玻璃镜,绕过镜子几步就进入第二小间;第二小间的门口挂着一个大沙袋,非得推着它人才能进去;第三小间的墙上挂满公司历年所获各种奖状,公司优秀员工的事迹与照片,公司各年业绩的图示等等;第四小间就是几个沙发和小桌椅,旁边还有可自取的咖啡、荼、饮料等,似乎就是一个小会议室,另还有一扇门可供外出。李志强带着他们回到会议室,大家议论了开来…… 问题:

(1)李志强总经理的新方案是基于什么理论?他为什么要这么做?

(2)试分析行为学家把房间分隔成四小间,这样布置的目的和功效是什么? (3)你认为有没有更好的方法来解决员工之间和部门间的矛盾和冲突?

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第7题
你在客户家日常服务,包括第一次上户的时候,进出客户的房间,应该怎样做()

A.你感觉没什么需要注意的地方

B.你为了保证客户听到,可以连续不间断的敲门,直到客户听到为止

C.敲门一轻二重,不能连续不间断的敲门,开关门的时候,需要注意轻拉轻关,不打扰客户,开门见面记得说您好,关门记得说再见

D.你感觉不需要敲门,直接推门进去就可以

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第8题
当需要去到业主的家里进行清洁服务时,我们应当()

A.先空着手去打望下看看需要什么清洁工具再回去库房领取

B.先带上必备、常用的工具去到业主家里查看清洁情况

C.路过一个房间门口,觉得有些垃圾便直接进去清洁

D.每进入一个房间前都先征得业主的同意

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第9题
在剧场听音乐会时,你怎样的举止是文明的?()

A.(观看音乐会时)乐章之间不鼓掌。

B.(观看演出时)尽量不发生杂音(手机铃声、塑料袋揉搓声、座板翻动声等)。

C.如你的座位在中间,需通过先入场者进去,应轻声说:“对不起!”

D.根据自己喜好,喜欢的给掌声,不喜欢的不管。

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第10题
社会工作者:“你的孩子已经读高中了,当着别人的面说他的缺点会伤害他的自尊。我经常和自己的孩子单独谈他的不足,他比较能听进去,你也可以试一下。”社会工作者的表达应用了()技巧

A.提供信息

B.自我披露

C.建议

D.忠告

E.对质

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