项目是()
A.一个实施相应工作范围的计划
B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
A.一个实施相应工作范围的计划
B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
A.一个实施相应工作范围的计划
B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
锅炉排放的粉尘超标一直是困扰A组织的一个环境因素。在建立环境管理体系之后,该厂为使锅炉排放的粉尘达标排放,特制定了相应的目标、指标及管理方案。方案计划在去年12月之前实现粉尘达标排放,但是在审核日今年8月8日,锅炉排放的粉尘超标排放的情况仍无好转。审核员在审核过程中发现该厂所制定的方案一项也没有实施。
A.按单个或多个任务的需求,建立相应的工作流程
B.工程概况、工作范围和进度,模型应用的深度和范围
C.为所有子模型数据定义统一的通用坐标系
D.建设工程应采用的数据标准及可能未遵循标准时的变通方式
A、函证应付账款
B、检查资产负债表日后应付账款明细账贷方发生额的相应凭证,关注其购货发票的日期,确认其入账时间是否合理
C、针对资产负债表日后付款项目,检查银行对账单及有关付款凭证(如银行汇款通知、供应商收据等),询问被审计单位内部或外部的知情人员,查找有无未及时入账的应付账款
D、结合存货监盘程序,检查被审计单位在资产负债表日前后的存货入库资料(验收报告或入库单),检查是否有大额货到单未到的情况,确认相关负债是否计入了正确的会计期间
A.按组织结构进行分解
B.按工作范围进行分解
C.按项目实施过程进行分解
D.按项目模块结构进行分解
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会,计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
A.前期工作阶段代理
B.建设实施阶段代理
C.工程项目竣工后代建管理
D.监理
A.WBS
B.工作范围说明书
C.活动清单
D.资源计划
A.要求上级管理层提供更多资金并更新项目预算
B.相应修改项目范围,以应对预算变化
C.更新风险登记簿和项目日志。密切管理预算
D.按要求提交变更请求以加快项目进度
A.工程监理单位代表建设行政主管部门对承包单位进行监督
B.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准时,都应该以书面形式通知承包商予以改正
C.尽管建筑承包合同的当事人中没有工程监理单位,但也是工程监理单位实施监理的一个主要依据
D.任何工程的监理工作范围和监理权限都是由法律法规所决定的