如果结果不匹配，请 
更多“以你自己作为衡量直接下属的准绳是一个好方法。”相关的问题
第2题
“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价（）
A.这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙
B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙
C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当
D.然会很繁忙
E.这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
第3题
你对别人的肯定评价（）
A.非常在乎，因为总是希望自己在别人眼中是好的
B.比较在乎，可以作为了解自己打一个参考
C.比较不在乎，自己打价值不是依靠别人存在的
D.非常不在乎，因为有信心自己就是最好的
第4题
判断以下属哪个质检点: 坐席：我按照一个三千一给你据个例子，一个月三千一的话还是按月缴，一年的话是三万七..十年下来赞了三十七万，那你赞的三十七万的本钱呢我们是一分不少的全部给你退还回去，也是就是说你的本钱是保本的，没有任何损失要全部退给你的，明白嘛 客户：恩 坐席:好的，范大哥你今年缴明年就开始给你发钱了，活到老领到老，领取终身的，领一辈子的时间，比方说按照领到85岁来算的话，5%的历史值不确定性，那你从平安公司领回去的963，019，也就是说你在平安十年下来总共赞了37万，但是平安公司给你发回去的话是发了96万的，给你翻了2.57倍，给你翻了2倍还多的。明白嘛（）
A.误导退保无损失
B.夸大分红
C.保障范围未告知或告知不全
D.假冒使用名额、时间限制、公司盈利回馈（分红客群）等作为促销手段或对公司盈利状况等经营状况宣传不当
第5题
你们公司年中做了一次绩效评估，请被评价者的上级、下级、平级对被评价者的工作表现和行为进行评价。结果表明你的下属小王在成本控制方面有问题，你希望通过反馈达到什么样的目标？
A.帮助小王认识到成本控制的重要性
B.促使小王思考如何才能做好成本控制
C.让小王知道自己在成本控制方面存在问题
D.告诉小王应该从哪些方面改进以提高成本控制能力
第6题
你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法？()
A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况
B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法
C.同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见
D.将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
第7题
你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说，他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法（）
A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况
B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法
C.同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议
D.结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
第10题
你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法。（）
