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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）

A.企业内部的价格体系不容易完全理顺

B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大

C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定

D.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

答案

B、企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大

解析：模拟分权组织结构的主要缺点包括①内部的价格体系不容易完全理顺；②各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定；③对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂；④企业内部的信息交流较差；⑤组织内横向协调的难度大

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第1题

模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（）。《专业教程》

A.企业内部的价格体系不容易完全理顺

B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大

C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定

D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

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第2题

产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的中小型企业，咨询人员建议其组织结构采用的管理体制模式为（）

A.集权的职能型

B.分权的事业部型

C.模拟分权型

D.子公司分权型

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第3题

生产企业组织结构的形式包括（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.模拟分权制

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第4题

针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构类型。

A.直线-职能制

B.事业部制

C.模拟分权制

D.矩阵制

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第5题

矩阵制组织的主要缺点是（)。

A.分权不充分

B.协调难度大

C.组织稳定性差

D.对项目经理要求高

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第6题

常见的组织结构形式中，职权或命令的流程呈一条直线，由上至下贯穿组织，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告的组织结构是（)。

A.事业部结构

B.矩阵结构

C.模拟分权结构

D.直线职能结构

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第7题

适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（)。

A.直线职能参谋制

B.矩阵制

C.事业部制

D.模拟分权制

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第8题

矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例，它采用多个部门的方式进行管理，矩阵式组织的主要缺点是：（)。

A.对项目经理要求高

B.分权不充分

C.多头领导

D.组织稳定性差

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第9题

（)是一种正金字塔的集权式组织模式，通过自上而下的执行力来实现组织目标。

A.集权结构

B.刚性结构

C.分权结构

D.弹性结构

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第10题

下列关于企业财务管理体制的说法中，正确的是（）

A.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限

B.企业在初创阶段，经营风险较高，需集思广益，宜采用分权模式

C.财务管理体制必须以产权管理为核心，，提现现代产权制度管理的思想

D.财务管理体制要求与企业组织体制相适应，U型组织是现代企业最基本的组织结构形式

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第11题

分权制的缺点不包括（)。

A.权力过于分散，政令不统一

B.容易形成地方势力，产生本位主义、分散主义

C.产生有令不行，有禁不止

D.机关及个人容易导致长官意志，滋生官僚主义

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