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A.企业和员工必须首先共同建立一套明确的绩效考核目标
B.必须用强迫分布法对员工的业绩进行排序
C.目标必须全部是可量化的，不能有主观评定指标
D.目标的制订是由下而上完成的
A.绩效辅导贯穿于整个绩效管理过程，不仅仅只是在目标的制定和绩效考核的环节
B.绩效辅导是通过持续不断地沟通，对员工的工作给予支持，并修正工作任务与目标之间的偏差
C.绩效辅导只需要上级主管单方面进行员工工作过程中的关键事件或绩效数据的记录，不用与员工沟通
D.绩效辅导是绩效管理中的一个重要环节
伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：
1.卧室和会客室家具销售量增加20%;
2.餐桌和儿童家具销售量增加100%;
3.总生产费用降低10%;
4.减少补缺职工人数3%;
5.建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
(1)伟达家具公司在实现五年发展目标时，可以采用()将任务进行分解。
A.SMART原则
B.PEST法
C.WBS法
D.5W1H法
(2)在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
A.分解的最低一层是否必需
B.每项任务的定义是否清晰完整
C.项目的主要工作是否已经明确
D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
(3)为了了解目标的实施情况，伟大家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。
A.领导重视
B.深入交流
C.存在信任
D.员工积极
(4)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的()。
A.自我评估
B.会面
C.报告
D.高层领导评估
(5)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10%这一目标时，最好采用正式评估中的()的方法。
A.绩效考核
B.互动评价
C.积极反馈
D.汇报
A.绩效考核目标由绩效内容和绩效标准组成
B.对于不同员工来说,绩效指标应该相同
C.绩效标准应当尽可能量化
D.在不同的绩效周期,绩效标准有可能会发生变化
A.1900
B.3000
C.3100
D.4000
A.2400
B.3500
C.3600
D.4000
A.指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标
B.指绩效考核要切中待定的工作指标，不能笼统
C.注重完成绩效指标的特定期限
D.绩效指标是与本质工作相关的，绩效指标需要由其他相关目标达成
