题目内容
（请给出正确答案）
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
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更多“项期经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该…”相关的问题
A.范围管理计划
B.变更管理计划
C.配置管理计划
D.需求管理计划
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
A.向公司的人力资源部门报告这个情况，要求撤换该成员
B.安排该成员去休假，并把他的工作分配给其他团队成员
C.以非正式的方式会见该成员，了解问题的原因
D.请求该成员的职能经理提供协助
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
A.与公司进行沟通并培训，选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目，培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点，并为相关干系人提供敏捷培训
A.工作流领导人和项目发起人
B.单独的工作流领导人
C.工作流领导人和职能经理
D.工作流领导人和项目管理办公室（PMO）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
A.制定一个时间表，确保有个人差异的人分开工作
B.使用一种不涉及同地办公的方法来处理项目
C.与团队会面并就团队成员的期望达成一致
D.邀请不同单位的职能经理来解决他们的个人分歧
A.与职能经理协商获得对项目A的支持
B.询问其他职能经理是否有资源可以为项目A工作
C.提交一份变更请求，修订资源管理计划
D.检查预分派登记册，并将问题上报给职能团队负责人
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
