题目内容
（请给出正确答案）
A.与职能经理协商获得对项目A的支持
B.询问其他职能经理是否有资源可以为项目A工作
C.提交一份变更请求，修订资源管理计划
D.检查预分派登记册，并将问题上报给职能团队负责人
答案
A、与职能经理协商获得对项目A的支持
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11、从案例中可以看出A公司的信息化项目处在()阶段。
A.启动
B.可行性分析
C.控制
D.计划
12、A公司在一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化说明()出了问题。
A.范围管理
B.成本管理
C.时间管理
D.风险管理
13、小W在与业务部门的沟通中发现他们只关注项目管理中非常具体的()。
A.项目核算问题
B.整体项目管理的模式
C.业务与产品开发过程结合起来
D.利用产品数据管理系统
14、小W反映的问题说明在A公司开展()的重要性。
A.项目组合管理
B.整合项目管理技术方法
C.成本管理
D.团队管理
15、如果你是小W你应该向公司做()建议。
A.对干系人进行项目管理知识培训
B.采用项目组合管理方法推进项目管理
C.高层人员应对项目管理有足够支持
D.以上都是
A.产品正在研发中，公司还处于0-1阶段
B.正在激烈争夺市场，需要快速跑马圈地的公司
C.已经找到了用户的啊哈时刻，希望快速实现从1-10用户增长的公司
D.资源相对无限的公司
(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。
A、P
B、C
C、T
D、PT
(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。
A、主要团队成员的离开
B、顾客改变了初衷
C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的
D、供应商没有按时交货
(4)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
(5)、从目前来看，该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。
A、项目的目标太大
B、资金没到位
C、供应商的问题
D、组织政策的妨碍
A.两个项目的发包人是同一单位
B.因发包人原因导致停工超过3个月
C.合同约定的工程验收合格，正在办理工程结算
D.建造师同时具有两个专业的职业资格
A.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低
B.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高
C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低
A.使其能够使用或出售，在技术上具有可行性
B.具有完成该无形资产并使用或出售的意图
C.能够证明运用其生产的产品或自身存在市场，若内部使用，应当证明其有用性
D.有足够的资源支持完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产
E.归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量
A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发
B.为业务解决问题，某员工主动沟通几个业务领导请求协助，合力解决
C.某员工进行项目研发时，拉长项目的完成周期，减轻自身压力
D.在项目按照计划开发过程中，某员工发现其中有可优化之处，主动向项目经理提出，并在项目组内进行讨论可行性
如果在研究阶段领用生产产品用的原材料价值351万元，请编制含进项税额及不含进 项税额的会计分录。
